Механизмы организационной культуры Администрации города Славгорода Алтайского края

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

АЛТАЙСКИЙ ФИЛИАЛ

Курсовая работа

Тема:   Механизмы организационной культуры Администрации города

Славгорода Алтайского края

[pic 1]

Барнаул, 2018

Содержание

Введение        3

1. Теоретические основы организационной культуры        6

1.1 Понятие, структурные элементы и характеристика организационной культуры        6

1.2 Основные функции, механизмы и типы организационной культуры        11

2. Анализ организационной культуры администрации города Славгорода Алтайского края        20

2.1 Общая характеристика администрации города Славгорода Алтайского края.        20

2.2 Анализ организационной культуры администрации города Славгорода Алтайского края        23

2.3 Рекомендации по совершенствованию механизмов организационной культуры администрации города Славгорода Алтайского края        28

Заключение        30

Список используемой литературы        32

Приложение

Введение

Современное общество состоит из организаций, и каждый человек в течение всей своей жизни так или иначе связан с организациями. Организации развивают экономический потенциал общества, создают его культуру, деятельность организаций пронизывает все аспекты жизнедеятельности государства и социума. Нет организаций без людей, как и нет людей, которым не приходится бы иметь дело с организациями.

Люди в свою очередь являются носителями организационной культуры. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится частью компании. Корпоративная (организационная) культура оказывает активное воздействие на сотрудников, перестраивает их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.

Таким образом, культура играет очень важную роль в жизни организации, и является предметом пристального внимания со стороны руководства. Прогрессивные руководители рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать лояльность и облегчать общение.

Актуальность темы обусловлена тем обстоятельством, что любая организация постоянно подвергается влиянию со стороны внешней среды. Современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот «жизненный» потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе.