Моделирование мотивационной подсистемы в организации

Тема: Моделирование мотивационной подсистемы в организации

След. слайд 

(Цель теоретической части рассмотреть подсистемы мотивации сотрудников в организации, выполнив следующие задачи:

• Проанализировать психологические основы мотивационных процессов
• Изучить технологию создания и общие правила мотивации
• Рассмотреть существующие типы мотивационных подсистем

Цель практической части проанализировать российскую организацию Сбербанк, крупнейший и популярнейший банк в России. Нужно выяснить, как Сбербанк мотивируют своих сотрудников, для чего необходимо:

• Дать общую характеристику организации
• Проанализировать систему мотивации, которая применяется в организации
• Определить основные проблемы, которые имеются на предприятии и предложить пути их решения)

Объект исследования – мотивация и стимулирование персонала в организации.

Предмет исследования – современные методы мотивации существующие в организации на примере ПАО «Сбербанк».

Введение

Мотивация — это возникающий в человеке энергетический импульс. Задача управляющего — порождать такие импульсы и управлять ими, т.е. в результате усилий управляющего человек должен сам захотеть сделать нечто, необходимое организации.

В наше время мотивационный аспект играет важную роль в организации, напрямую влияя на сотрудников, повышая или понижая их эффективность. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного сотрудника компании. Мотивация персонала может провялятся в разных формах и видах. Грамотному руководителю нужно уметь моделировать мотивационную систему в организации.

Мотивация персонала имеет особое значение и является актуальным вопросом, потому что этот критерий позволяет компании иметь конкурентное преимущество по сравнению с другими компаниями. Значимость и личность работника всё больше возрастает, что способствует изменению и увеличению потребностей работника. Правильно разработанная и успешно внедренная система мотивации приведёт организацию к успеху. (к увеличению производительности труда и, как следствие, увеличению прибыли компании, к удовлетворенности персонала своей работой. В свою очередь, удовлетворённые сотрудники будут желать оставаться работать в компании и не уходить к конкурентам, то есть решается проблема текучести кадров. Каждый работодатель пытается убедить сотрудников, что именно их организация будет для них наилучшим выбором, для чего постоянно совершенствуют систему мотивирования персонала.)

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМЫ

1.1. Психологические основы мотивационных процессов

След. слайд. Для моделирования мотивационной подсистемы прежде всего необходимо знать, что существуют определённые барьеры, препятствующие процессу мотивирования в организации и порождающие демотивацию сотрудников.

(Барьеры на пути возникновения мотивации:

• выгорание — вызывает тотальную демотивацию и желание экономить любые усилия;
• насыщение и отключение отдельных мотиваторов и (или) их групп (например, отсутствие имущественного голода);
• «нирвана» — необратимое отключение мотиваторов эгоистического (земного, материального) ряда и доминанта метамотиваторов;
• мотивационный потолок — резкое ограничение мощности действия мотиваторов самим человеком в целях экономии усилий;
• мотивационные патологии и метапатологии, вызывающие демотивацию.)

Патология — это отсутствие ценностей, которое демотивирует и делает человека неэффективным в сложных, творческих или кризисных условиях, да и просто в жизни, угрожает выживаемости объекта и делает жизнь бессмысленной.