Сутність управління

Сутність управління стратегією полягає в процесі забезпечення того, що твоя організація отримує вигоди від використання відповідної корпоративної стратегії, яка найкращим чином підходить до потреб організації в даний момент часу.

Існує дві логіки розвитку корпоративної стратегії, заснована на стратегії, а інша - на можливостях підприємства.

Розглянемо підхід до розвитку бізнесу, заснований на стратегії [2].

Підхід до розвитку бізнесу, заснований на стратегії відповідно до малюнком 2.

Корпоративна стратегія

Малюнок 2 Стратегічна піраміда

Одна з найбільш важливих завдань менеджерів - вести за собою організацію в процесі вироблення ієрархічних рівнів стратегічного наміри - стратегічної піраміди, - яка вміщує в себе набір пов'язаних між собою бачення, місії, цілей, стратегії, тактики і плану дій.

Бачення - це коротка, лаконічна і надихаюча констатація того, що організація хоче стати і чого досягти в доступному для огляду майбутньому, часто виражена в конкурентних термінах.

Бачення описує широкі, активні стратегічні наміри. Це образ, який бізнес повинен поставити вище своїх цілей до того, як приступити до їх досягнення. Він описує бажаний майбутній результат, чи не вказуючи конкретно, як він буде досягнутий.

Констатація місії облачає в конкретну форму корпоративне бачення і погляд лідерів на напрямок, намір, цінності і стрижневі компетенції організації. Для багатьох корпоративних лідерів вона є життєвим елементом при будь-якій спробі мотивувати співробітників і дати їм відчути пріоритети фірми.

Цілі, стратегія, тактика і плани дій розробляються з урахуванням професіоналізму топ - менеджера і особливостей організації.

Дана модель розвитку заснована