Пассивное сотрудничество. Коллаборационизм

1) Пассивное сотрудничество. Коллаборационизм.

2) Пассивное сопротивление. Оборона.

3) Агрессивное сопротивление. Контратака.

4) Агрессивное сотрудничество. Конфронтация.

1. Коллаборационизм- это форма пассивного сотрудничества, возникает в случае значительного превосходства одной стороны над другой. Обычно обе стороны готовы к уступкам и такое состояние не может быть длительным поскольку слабая сторона лишена возможности решать свои задачи, а время реализации своих интересов откладывают обе стороны. Вообще коллаборационизм это вынужденная форма взаимодействия, которая замораживает конфликт.

Распространен в политических конфликтах, например, коалиционные правительства.

2. Оборона - одна сторона имеет преимущества с точки зрения силы, ресурсов, статуса, позиции, а другая сторона намерена достичь свою цель любой ценой.

Переход одной из сторон к обороне обрекает соперников на длительное противостояние. Оборона не является способом закончить конфликт, она только позволяет отдалить открытое противостояние, столкновение и удержать дистанцию. Часто используется для того, чтобы потянуть время, накопить силы для дальнейших активных действий. Иногда это оказывается достаточно эффективным.

3. Контратака - ответная реакция по принципу "Лучшая защита-нападение". Позволяет ускорить решение конфликта, поскольку она достигает соперника врасплох и использует фактор неожиданности. К.С. становится непредсказуемой и обычно ведёт к эскалации агрессии с обеих сторон. При этом высок риск быстрого поражения и максимального ущерба с обеих сторон.

4. Конфронтация - агрессивное сотрудничество, стремление навязать свою волю. Стороны открыто выражают свои требования и демонстрируют твёрдое намерение к достижению своих целей. Конфронтация ускоряет разрешение конфликта, т.к. обе стороны стремятся к разрешению конфликта.

5. Уклонение - пассивное несотрудничество. Предпочтительно:

1) когда силы явно неравны

2) когда развитие и разрешение конфликта не сулит выгоды

3) когда ущерб от конфликта слишком высок и несопоставим с выйгрышем

4) когда в результате конфликта могут погибнуть люди.

Уклонение не устраняет конфликт, а только отдаляет его в надежде, что сам по себе угаснет.

6. Соревнования - нет активного вмешательства другой стороны и обе стороны имеют схожие, но взаимоисключающие цели.

7. Примирение - когда общие интересы, цели больше реализуемых усилий сторон, а сотрудничество не ущемляет интересы какой-нибудь одной стороны. Эта модель встречается достаточно редко потому что достижение примирения трудно.

В условиях конфликта руководитель может следовать следующим стратегиям:

1) стратегия соперничества (противоборства). Руководитель стремиться к командной роли, диктовать партнёрам своё видимый путь выхода из ситуации. Такая стратегия способствует разрешению, способствует успеху. Но при этом как правило игнорируются интересы к другой стороне

2) стратегия сотрудничества. Положительные результаты получаются при учёте интересов другой стороны

3) Стратегия компромисса. Средняя позиция м/у противоборством и сотрудничеством. Такая стратегия не является пораженческой, но и не совсем результативная. Она направлена на установление характерных отношений, чем результат. Она выбирается из-за боязни риска

4) стратегия ухода(избегания). Уход от ответственности и уход от поставленной цели. Такую стратегию не компетентные.

5) стратегия умиротворения. Когла руководитель не проявляет не активности, не достижения цели. Стремится избежать конфликтной ситуации.

Конфликт может возникать не только между субъектами, но и между группами, а руководитель должен следить как за отношением внутри группы, так и между группами. При этом сами группы могут соперничать не только за достижения цели. Но и за группы влияния. Казалось конкурентные группы должны работать лучше, но сначала сплачивается, а потом победившая чувствует удовлетворение а проигравшая неуверенность в своих силах, уныние, но наличие общих целей не всегда сплачивает людей и вскоре идёт борьба за власть.