Разработка организационного проекта реализации (расширения) социально-психологической функции корпоративности на предприятии на пример

Содержание

Введение        3

1.        Теоретические аспекты изучаемой тематики и проблемы организации        5

2.        Характеристика организации и организационной структуры        13

3.        Оценка факторов внутренней и внешней среды организации        18

4.        Оценка вариантов решений по совершенствованию организационной структуры        21

5.        Типология сопротивлений и виды конфликтов при реализации организационных мероприятий        28

Заключение        31

Список использованных источников        32

Введение

Корпоративная культура является неотъемлемым элементом каждой организации, но, несмотря на этот очевидный аспект, может быть представлена в начальном состоянии и, как следствие, не иметь значимости в процессе управления компанией. Корпоративная культура предприятия сочетает в себе множество задач, как для руководителей, так и для персонала, т.е. это форма управления, которая мотивирует сотрудников фирмы. Предприятие подвергается воздействию внешней среды, что находит отражение в ее корпоративной культуре. На деле у двух предприятий, работающих в одном и том же окружении, могут отличаться корпоративные культуры. Это связано с тем, что сотрудники организации справляются с трудностями различными методами.

Первая проблема касается внешней адаптации, то есть действий компании, которые она предпринимает, для того чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции фирм на рынке.

Вторая проблема заключается во внутренней интеграции, то есть в том, как процессы и отношения внутри компании помогают ей адаптироваться к внешней среде.

Формирование корпоративной культуры, ее содержание и отдельные аспекты происходят под воздействием целого ряда внешних и внутренних факторов. При этом корпоративная культура организации на всех ступенях ее развития определяется собственной культурой руководителя компании, его личной верой, ценностями и манерой поведения. Особенно сильно эти критерии проявляются на стадии становления компании, если ее глава — выдающаяся личность и профессионал своего дела.

Создание определенной корпоративной культуры в компании также связано с особенностями той отрасли, в которой она функционирует, со скоростью различных изменений, в том числе технологических, с особенностями рынка, покупателей и т. д.

        Корпоративная культура предприятия нуждается в постоянном развитии и совершенствовании. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Целью работы является разработка организационного проекта реализации (расширения) социально-психологической функции корпоративности на предприятии на примере ООО «БМК».

Задачи работы:

• рассмотреть теоретические аспекты социально-психологической функции корпоративности на предприятии;
• дать характеристику организации и организационной структуры        ;
• провести оценку факторов внутренней и внешней среды организации;
• провести оценку вариантов решений по совершенствованию организационной структуры.

1. Теоретические аспекты изучаемой тематики и проблемы организации

Согласно результатам исследования, проведенного О.Г. Тихомировой, «наибольшей силой влияния на культуру организации обладают сфера деятельности фирмы и национальная культура и менталитет того государства, где она находится (по 25%). На втором месте – личность создателя организации (20%), а на долю таких факторов, как временной период существования фирмы на рынке, размер организации и уровень образования и квалификации работников приходится по 10%» [40]. Таким образом, наиболее сильное влияние на организационную культуру оказывают социально-психологические факторы: один только национальный фактор оказывает на культуру организации наиболее выраженное воздействие среди всех факторов, измеренных в вышеупомянутом исследовании.