Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Стратегический анализ ситуации в шерстопрядильной отрасли

Автор:   •  Март 13, 2018  •  Эссе  •  848 Слов (4 Страниц)  •  149 Просмотры

Страница 1 из 4

«Стратегический анализ ситуации в шерстопрядильной отрасли»

Свот-анализ отрасли.

Сильные стороны:

-Достаточное количество пастбищ для разведения КРС и МРС.  

-Имеется хороший потенциал для производства качественной шерсти; 

-Производством тонкорунной шерсти мериноса в Кыргызстане занимаются более чем 40 фермерских хозяйств;

-Кыргызские товары народного потребления более конкурентно устойчивые по себестоимости.

- ОАО «Касиет» является одной из крупнейших на территории стран СНГ, и не имеет конкурентов в области производства пряжи на территории Центральной Азии;

-Существенными конкурентными преимуществами кыргызских производителей продукции легкой промышленности являются: низкие ввозные пошлины на сырье и оборудование из КНР, низкие транспортные расходы на ввоз сырья и оборудования в силу географического положения, а также дешевая рабочая сила.

-Текстильная и швейная промышленность является для Киргизии приоритетной отраслью с высоким экспортным потенциалом. Более 90% продукции со знаком «Сделано в Кыргызстане» экспортируется в РФ, Казахстан, другие страны и является гарантией качества по приемлемой цене. На сегодняшний день Кыргызстан занимает около 6% российского рынка готовой одежды.

Слабые стороны:

-Сократилось поголовье овец тонкорунной породы меринос;

-Снизилось производство шерсти;

-Ухудшилось качество шерсти;

-Низкая закупочная цена (58-90 сом за кг);

-Спад поголовья и переход на мясное направление;

-Сокращение сырьевой базы шерстопрядильной, и как следствие - трикотажной промышленности;

-Устаревшие оборудование в заводах и фабрик;

-Не используется современные технологии и оборудования по переработки шерсти;

-Прядильное производство в Кыргызстане не развивается, и не может удовлетворить растущие потребности трикотажной промышленности;

-Ежегодное снижение качества производимой шерсти;

-Производители трикотажа переориентировались на покупку пряжи из зарубежа;

-Операторы по производству трикотажных женских изделий вынуждены завозить сырье для производства с ближнего зарубежья в целях обеспечения своих производственных потребностей;

-Производственные мощности ОАО «Касиет» задействованы на 21,71%;

-Объемы производства недостаточны для полноценной загрузки имеющихся мощностей, поэтому основное сырье заготавливается и импортируется из Республики Казахстан;

- Основной барьер рассматриваемой отрасли – это доступность шерстяной пряжи.

- Трикотажные предприятия Кыргызстана имеют малую мощность, и у них нет ресурсов для освоения этого производства;

-Трикотажные предприятия в Кыргызстане слишком малы для поставщика пряжи;

-Самая большая внешняя проблема – это недостаток сырой шерсти и снижение ее качества;

-Угроза конкуренции на рынке пряжи, далее проигрыш в конкуренции.

Угрозы:

-Качество шерсти и войлока пока не отвечает международным стандартам, где жесткие требования и по запаху, и по жирности;

-Не обновленная технология. Частые и важные технологические новшества в методах производства могут сильно изменять единичные издержки производства, размер инвестиций, минимальный эффективный размер производств, вызывать склонность к вертикальной интеграции, увеличивать значение эффекта жизненного цикла товара.

-Переход частных фермеров на мясное направление и спада поголовья, из-за невыгодности.

-Мало времени у государства на достижение определенных позиций;

-Возможность появления конкуренции на рынке пряжи со стороны зарубежных производителей;

Возможности:

- Внедрение новых товаров. Обновление продукта может расширять рынок, стимулировать рост спроса, увеличивать степень дифференциации среди соперничающих продавцов. Когда рынок характеризуется быстрым распространением нового или улучшенного товара, обновление продукта отрасли является ключевой движущей силой.

- Производители трикотажа имеют возможности для переговоров в целях улучшения качества и доступности пряжи. Если производители трикотажа пойдут на стратегическую интеграцию и будут объединять свои усилия в этом направлении, они смогут формировать крупные заказы для прядильных фабрик;

- Позитивные тенденции в развитии легкой промышленности Кыргызстана, и в частности, трикотажного производства создает очень хорошие предпосылки роста производства;

-Так как увеличение поголовья КРС пагубно сказывается на состоянии наших пастбищ. В свою очередь, поголовье овец можно поднять, увеличив рентабельность овцеводства. И если, как в СССР, шерсть начнет цениться так же, как и мясо, то все переключатся с КРС на МРС. Но, к сожалению, в настоящее время это направление остается в упадке. [«Вести.kg»]

Ответы на вопросы:

- Какие проблемы существуют в кластере?

-резкое сокращение поголовье овец;

-снижение производство шерсти;

-ухудшение качество шерсти;

-угроза спада поголовья и переход на мясное направление;

-сокращение сырьевой базы шерстопрядильной, трикотажной промышленности;

-недостаточные объемы производства для полноценной загрузки имеющихся мощностей;

-возможность появления конкуренции на рынке пряжи со стороны зарубежных производителей;

-возможность входа в шерстопрядение отечественных предпринимателей; -малая мощность трикотажных предприятий Кыргызстана, и не имение ресурсов для освоения производства

-Требуется ли государственное вмешательство в решение проблем кластера?

-Государственное вмешательство в решение проблем кластера необходимо. Должен быть контроль за фермерами в улучшения качества шерсти. Необходимо создать благоприятные условия для содержания тонко рудных овец породы меринос. Что касается фабрик, то государство может улучшить условия труда в виде современного оборудования. Специалистам могут быть созданы для обмена опыта с зарубежными коллегами.

-Опишите характер и масштаб проблемы, которую предполагается решить с помощью предлагаемых мер регулирования.

-Проблема заключается в снижении производства шерсти и ухудшение качества шерсти. А также возможность появления конкуренции на рынке пряжи со стороны зарубежных производителей.

-Четко изложите политическую задачу (задачи) и цель предложения о введении регулирования.

-Я предлагаю государственную поддержку в данном направлении может быть в виде разработке плана-проекта по развитию шерстопрядильной отрасли и следить за исполнением данного плана. Необходимо выучить квалифицированных ветеринаров которые будут следить за здоровьем и состоянием МРС. Надо создать племенные заводы для сохранение и улучшение породы скотов. Необходимо контролировать количество поступления шерсти и соответственно качество. Построить заводы и фабрики для переработки шерсти. Надо экспортировать шерсть как готовый продукт.

- Принятие мер по внедрению системы маркировки товаров легкой промышленности, в целях противодействия ввозу, производству и обороту нелегальной и контрафактной продукции.

- Рассмотрение вопроса по освобождению от НДС предприятий легкой промышленности с полным циклом производства, при условии, что основная часть налогооблагаемой прибыли будет рефинансироваться в развитие производства.

- Выработка подходов и предложений по стимулированию роста продаж продукции отечественных производителей легкой промышленности на внутреннем рынке в рамках Комплексного плана по поддержки легкой промышленности 2018-2023 гг.

Каким образом государство могло бы содействовать развитию отрасли? Обоснуйте целесообразность государственного вмешательства

-Государству необходимо разработать план-проект по развитию шерстопрядильной отрасли (приведен выше), а также ужесточить контроль за его исполнением.

...

Скачать:   txt (13.5 Kb)   pdf (115.8 Kb)   docx (15.8 Kb)  
Продолжить читать еще 3 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club