Проблеми HR-менеджменту в Україні та способи їх вирішення

Дайджест

на тему: «Проблеми HR-менеджменту в Україні та способи їх вирішення»

Грудняк Олени

ФЕМП,3/21

Статті:

1.HR-менеджмент: проблеми, стратегії та перспективи: колективна монографія / за заг. ред. І.Б. Швець. – Донецьк: ДВНЗ «ДонНТУ», 2017. – 58 с.

2. Виклики та можливості для HR-ів у 2018 році

Джерело: https://prohr.rabota.ua

3. Проблеми, з якими стикаються нові менеджери
Джерело: http://www.management.com.ua

Менеджери виконують безліч робіт. Вони несуть функцію комунікатора та є зв'язковою ланкою між лідерами компанії, які зазвичай мислять на найвищому стратегічному рівні, та простими працівниками, яким доводиться щоденно виконувати найбанальніші, але від того не менш важливі завдання. Саме менеджери перетворюють стратегічні цілі та ідеї лідерів на щоденні завдання для рядового персоналу компанії. І саме вони доносять їх до кожного співробітника у кожному відділі організації.

Мабуть, багато хто бачив тренди, про які свідчить аналітика, проведена Forbes та HR trend institude. Я вирішила проаналізувати, що цікавить та «болить» нашому HR-ком’юніті. Проаналізувавши запит, а також кількість учасників наших подій в межах проекту HR Friday (навчальні семінари та воркшопи для HR-фахівців), можу сміливо сказати, що основними викликами будуть: професійне вигорання працівників, робота з соціальним капіталом компаній та розвиток співробітників.

Професійне вигорання

У поняття професійного вигорання включають: емоційне виснаження, зменшення ентузіазму та мотивації щодо праці, відсторонення, розвиток негативного сприйняття та невдоволення щодо праці, своєї продуктивності, клієнтів, колег тощо.

Лише 6% компаній проводять внутрішні дослідження щодо вигорання. 38% компаній вже включають окремі питання на цю тему в загальні опитники при дослідженні їхніх соціальних індексів.

Нині можна виділити 8 шляхів, як працедавець може допомогти своєму «вигорілому» працівнику:

• переглянути навантаження працівника;
• його залученість до роботи, чи не надто вона монотонна для нього тощо;
• баланс між роботою та іншими сферами життя;
• розвиток і навчання працівників;
• вдячність і винагорода;
• турбота про здоров’я і безпеку;
• стосунки;
• цінності.

Соціальний капітал

Ми часто чуємо, що люди – це основна цінність та капітал компанії. Все більше західних компаній відходять від трактування людей як ресурсу, і у назвах посад з’являється наголос на талантах і капіталі, до прикладу: Talent Partner, Talent and Organizational Effectiveness Partner, Talent Acquisition та Human Capital Manager.