Організаційні зміни: проблеми опору персоналу та шляхи їх вирішення

«Організаційні зміни: проблеми опору персоналу та шляхи їх вирішення»

РОЗДІЛ 1. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗМІНИ: СУТНІСТЬ ТА ВИДИ

1.1. Теоретична основа процесу організаційно-управлінської реструктуризації.

1.2. Основні види та форми організаційних змін у сучасних умовах.

1.1. Теоретична основа процесу організаційно-управлінської реструктуризації.

Сутність організаційно-управлінської реструктуризації можна визначити як процес кардинальних структурних організаційних змін, спрямований на створення умов для ефективного використання ресурсів (матеріальних та нематеріальних) з метою підвищення фінансової стійкості та стабільного зростання конкурентоспроможності підприємства. Для цього, наприклад, організаційна структура підприємства може бути такою, щоб його функціонування було сфокусовано задоволення потреб споживачів. Водночас успіх таких організаційних змін неможливий без високих компетенцій у виробництві окремих видів і груп продукції.

Варто зазначити, що фахівці стверджують, що сама "реструктуризація підприємства є тривалим процесом, який здійснюється за допомогою фахівців різного профілю, спрямований на підвищення ефективності використання власного внутрішнього потенціалу організації і адаптацію до нових ринкових умов".

Якщо розглядати підприємство як складну систему, схильну до впливу чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, то терміну "реструктуризація підприємства" можна дати таке визначення: реструктуризація підприємства — це зміна структури компанії, а також тих її елементів, які формують основний дохід бізнесу.

Реструктуризація може включати такі основні напрями: вдосконалення системи управління (менеджменту), фінансово-економічної політики підприємства, його операційної діяльності, системи маркетингу, збуту, управління персоналом тощо. Необхідно враховувати, що "реалізація концепції організаційно-управлінської реструктуризації вимагає висококваліфікованих і жорстких методів управління матеріальними, трудовими і фінансовими ресурсами. Практична реалізація концепції реструктуризації повинна викликати стійкі позитивні коротко- та довгострокові зміни в діяльності підприємства, результатом яких буде зростання ринкової вартості підприємства або покращення її діяльності в цілому".

рис. 1. Системна класифікація реструктуризації

У сучасних умовах ефективне забезпечення всього комплексу реалізації змін є необхідною умовою забезпечення конкурентоспроможності як економіки України загалом, так і окремих її ланок — підприємств і організацій, в тому числі підприємств автомобільної галузі. В процесі діяльності зростає роль управлінських аспектів для розвитку підприємства. Значну роль в успішній діяльності підприємства відіграють організаційно-управлінські зміни, які створюють базис для розробки і впровадження технологічних і продуктових змін, що і робить їх вивчення особливо актуальним. У вивчених наукових працях наводяться різні визначення організаційних і управлінських змін.

Організаційні зміни — це не обов'язково нові методи організації і планування, які використовуються у виробничо-господарській діяльності підприємства, наприклад, зміна організаційних форм виробничих процесів, використання нових методів нормування праці, зміна системи планування на підприємстві тощо. Організаційні зміни полягають у впровадженні нових або більш досконалих методів організації виробництва.

Також організаційні зміни — це реалізація нового методу у веденні бізнесу, організації робочих місць, фінансовому менеджменті або організації зовнішніх зв'язків.