Может ли руководитель, обладающий властью, но не являющийся лидером, успешно справиться со своими обязанностями?

"Может ли руководитель, обладающий властью, но не являющийся лидером, успешно справиться со своими обязанностями?"

Я считаю,  данный тип руководителя не справляются со своими обязанностями.

Властью не добьёшься уважения к коллективе, с чем нельзя не согласиться. Тем более, если руководитель не считает нужным учитывать интересы других людей и ставит свои на первый план.

Слабым руководителям свойственны: ограниченность взглядов, неспособность понимать других людей; неспособность работать с другими людьми; нерешительность; отсутствие инициативы; неспособность брать на себя ответственность.

Лидерство — это способность влиять как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение целей организации. Лидерство — это естественный социально-психологический процесс, протекающий в группе; он связан с влиянием авторитетной личности на поведение членов группы.

Власть не тождественно лидерству. Властью  обладает руководитель, но это не приравнивается к тому, что он является лидером.

Подчинённые выполняют свои профессиональные обязанности под властью, а не под авиторитетом. Авторитетный руководитель  не нуждается в применении  методов «кнута и пряника» в отношении к своим подчинённым, что показывает его как успешного управленца.

Выделяют следующие типы лидеров:

Обаятельный/авторитетный. Обаятельный лидер пользуется симпатией, даже любовью подчиненных; его природное обаяние вдохновляет окружающих. Авторитетный лидер опирается на свои знания, способности, хладнокровие, спокойствие, проявляя аналитический подход к решению проблем.

    Лидер «с воображением», «душевный» лидер-контролер, манипулятор. Лидер «с воображением», с творческой фантазией, дающий реализовывать возможности подчиненных, способен выдвигать инициативы, вдохновлять свою группу, проявляя «нежную любовную заботу», участие в делах своих подчиненных. Лидер-контролер, манипулятор преимущественно занимается операциями внутри системы, относясь к подчиненным «с легко прикрытым сожалением». Подчиненные воспринимают «душевного лидера с воображением» как «одного из нас», «как нашего выразителя», который выражает нормы, ценности группы; как наиболее опытного, мудрого из нас, способного быть экспертом в решении групповых задач.