Формирование стереотипа руководителя в системе имиджмейкинга

 МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»

Факультет культурологии и социокультурной деятельности

Кафедра межкультурных коммуникаций

ДОПУЩЕНА К ЗАЩИТЕ

Заведующий кафедрой

межкультурных

коммуникаций

__________А.В.Морозов

"___"___________ 2012г.

ФОРМИРОВАНИЕ СТЕРЕОТИПА РУКОВОДИТЕЛЯ В СИСТЕМЕ ИМИДЖМЕЙКИНГА

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Специальность Культурология

Специализация Менеджмент международных культурных связей

Выполнила

студентка ФКиСКД,

5 курс, группа 502        (подпись)                Е.А. Шабалина-Глуховская

        (дата)

Научный руководитель

кандидат культурологии,        (подпись)        Т.В. Карнажицкая

доцент        (дата)

МИНСК 2012

ВВЕДЕНИЕ        3

1. Имиджмейкинг как стратегия по выработке имиджа        7

1.1 Общее понятие и типология имиджа        7

1.2 Имиджмейкинг как научно-практическое направление имиджелогии        18

2. Международный опыт формирования имижа руководителя        27

2.1 Имидж-менеджмент в СНГ: заимствование базовых и креативных технологий имиджирования        27

2.2. Международная практика использования кулхантинга и трендсеттинга как средств формирования образа руководителя        41

3. Формирование имиджа руководителя учреждения культуры        53

3.1 Зависимость имиджа руководителя от сферы деятельности организации на примере Районного центра народного творчества Борисовского района        53

3.2 Разработка рекомендаций по созданию имиджа руководителя учреждения культуры        60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        69

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        74

ВВЕДЕНИЕ

Как средство воздействия на общественное мнение, имидж и деятельность по его формированию существуют еще с древних времен. Тем не менее, терминологически имидж является феноменом двадцатого века. В этот период времени в результате систематизации и доработки опыта, накопленного человечеством за тысячелетия практики создания необходимых для достижения опредленных целей образов, произошло выделение имиджелогии в самостоятельную область знаний.

Процесс формирования имиджа сложен и многоэтапен. С целью достижения цели, с которой он конструируется, его создателю необходимо учитывать и анализировать целый комплекс разнородных факторов, способных так или иначе повлиять на этот процесс. Ожидая от действия имиджа на аудиторию конкретных результатов, субъекты имиджирования – отдельный человек, политическая партия, учреждение культуры и др., – должны учитывать характеристики адресата, конкретные условия создания имиджа, эффект его действия, функционирование обратной связи, соответствие полученного результата запланированному [2; 31-34]. На современном этапе развития общества, в условиях глобализации, субъектами имиджирования все чаще становятся отдельные личности, в том числе – руководители различных организаций.

Многочисленные публикации, выполненные в рамках психологии управления, социальной психологии, маркетинга и менеджмента отражают уровень разработанности данной проблематики, свидетельствуя о влиянии образа  руководителя как на конкурентоспособность организации на рынке, так и на уровень корпоративной культуры, меру приверженности сотрудников своей организации, мотивацию трудовой деятельности. Тот факт, что грамотно сформированный имидж руководителя является действенным способом воздействия на социальное поведение работников, а также на поведение потенциальных клиентов и партнеров является весомым аргументом в пользу изучения механизмов его формирования.