Населення Харкова

Ессе

Прочитавши ці ситуації, я можу сказати, що всі 3 менеджери зіштовхнувся з певними проблемними ситуаціями, в яких так і не змогли знайти вихід. Це, звичайно ж, характеризує їх як управлінців не з найкращої сторони, адже одна з функцій лідера є саме управління конфліктами та адаптивність до змін.

Можливо, проблема криється в неправильній орієнтації менеджерів: так, наприклад, у ситуації 1 домінує орієнтація на підлеглих, які до того ж виявились його знайомими, а тому він дозволив їмзнехтувати завданням та робити свої особисті справи. З іншого боку, це якась неправильна орієнтація на підлеглих, адже він не знайшов уже кваліфікований персонал, який зміг би йому допомогти з цим завданням та не зміг мотивувати нинішніх працівників на виконання корпоративних доручень.

В ситуації 2 ми можемо бачити, що в менеджер не був зорієнтований на персоналі, хоча думка його підлеглих була важливою для нього, проте в цього керівника виникло неправильне бачення щодо своєї ролі в цьому колективі. Він вибрав неправильно стратегію: потрібно було більше налагоджувати дружні стосунки з персоналом, аніж  виокремлюватись від них.

В ситуації 3 менеджер вже був зорієнтований на персоналі та хотів  побудувати з ними дружні стосунки, проте йому це не вдалося. Можливо, саме тому, що він не був зорієнтований на завданнях, він не зміг виконувати свою роботу ефективно -  через це його підлеглі і не відчували поваги до нього.

Звичайно, у них присутні лідерські якості.  Наприклад, у першій ситуації точно зрозуміло, що менеджер може брати всю відповідальність на себе. Також всі менеджери намагались зробити дружню атмосферу в колективі для ефективної їх роботи.

На мою думку, чого їм не вистачало - так це адаптивності до змін та, можливо, більше комунікативності, розуміння свого середовища та як працювати із ним.

Я вважаю, що поведінка всіх 3 менеджерів не була ефективною. Наприклад, в першій ситуацій менеджер не зміг мотивувати команду на виконання завдання. 2-й менеджер не зміг налагодити дружні стосунки з колективом та повести людей за собою та за своєю метою. В 3-й ситуації менеджер також не зміг налагодити дружні стосунки з колективом. Можливо, йому потрібно було більше прислухатися до думки підлеглих, адже вони довше працююТЬ в цій компанії. ніж він та, можливо, навіть більш компетентні в деяких питаннях. В цій ситуації в менеджер виявився зовсім не потрібними для колективу. Адже вони всі почували себе єдиним цілим, яке може  працювати і без керівника,  а нового менеджера вважали чужаком ззовні, який зовсім не розуміє, що потрібно компанії та його підлеглим.