Построение организационной структуры управления и схемы информационных потоков

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего образования

«МИРЭА – Российский технологический университет»

РТУ МИРЭА

Институт комплексной безопасности и специального приборостроения

Кафедра № КБ-1 «Защита информации»

Отчет по лабораторной работе № 1

Дисциплина: «Разработка и эксплуатация защищенных
автоматизированных систем»

Вариант задания № 12

Тема занятия: «Построение организационной структуры управления

и схемы информационных потоков»

Выполнил:

 Студент группы БАСО-03-18

 Трофименко Дмитрий Игоревич

Проверил:

Ассистент Ершов Н.С.

Москва 2021

Учебная цель занятия: выработать        практические        навыки        в построение организационной структуры управления и схемы информационных потоков

Место проведения занятия: компьютерный класс кафедры.

Учебно-материальное обеспечение:

1. методическая разработка;
2. компьютерный класс с ПЭВМ;
3. операционная система семейства Windows 7;
4. средство структурной графики MS Visio 2016.

Задание №1

В целях проектирования и разработки защищенной автоматизированной информационной системы своего варианта (варианты заданий см. файл Лаб- 1_Варианты заданий.docx) самостоятельно построить и описать схему организационной структуры управления. Построение выполнить в инструментальном средстве структурной графики MS Visio. Область автоматизации выделить цветом.

Ход выполнения задания

Темой варианта № 12 является «Разработка защищенной автоматизированной информационной системы учета проката автомобилей в каршеринговой компании.».

Во главе ООО «Каршеринг Россия» стоит генеральный директор, который координирует деятельность всех отделов компании, обеспечивает административно-хозяйственную деятельность, а также создаёт условия для корректного исполнения норм и правил техники безопасности.

Руководитель отдела IT – руководит всеми под отделами и следит за выполнением приказов и обязанностей. Его деятельность определяется приказами генерального директора. Руководитель отдела IT есть в наше время в каждой организации, так как сейчас почти вся деятельность происходит в интернете либо через него. В состав IT отдела входят системный администратор, тестировщики, специалисты по информационной безопасности, тех. поддержка программисты, состав может отличаться в зависимости от требований компании.

Руководитель отдела маркетинга нужен для контроля выполнения задач и их постановки.

Основная цель руководителя – это прямое влияние на показатели компании, такие как:

• повышение объема продаж;
• повышение прибыли;
• повышение узнаваемости компании;
• повышение лояльности покупателей;

На системного администратора возлагаются следующие функции:

1. Оперативно-техническое руководство и обеспечение бесперебойного функционирования локальной вычислительной сети.

2. Контроль за техническим состоянием технических средств вычислительной сети:

• выявление и устранение сбоев в работе сети;
• обеспечение взаимодействия с другими сетями передачи данных;
• методическое обеспечение соответствующих вопросов.

Директор по персоналу:

• контроль затрат на персонал;
• размер затрат на подбор персонала;
• инвестиции на обучение и развитие сотрудников;
• скорость заполнения вакансий;
• оценка эффективности обучения;
• эффективность заполнения вакансий;
• численность HR-специалистов в расчете на одного сотрудника компании.

К техническому персоналу организации относятся все работники, выполняющие производственные и управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда.