Предложения по улучшению состояния компании ЗАО «Юнилэнд – Екатеринбург»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1 Жизненный цикл организации: понятие, модели, особенности формирования        5

1.1 Понятие жизненного цикла организации        5

1.2 Особенности формирования жизненных циклов российских компаний        14

1.3 Исследования современных авторов теории жизненных циклов        17

2 Анализ жизненного цикла компании ЗАО «Юнилэнд – Екатеринбург»        27

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Юнилэнд – Екатеринбург»        27

2.2 Диагностика стадии жизненного цикла                                                                  ЗАО «Юнилэнд – Екатеринбург»        37

3 Предложения по улучшению состояния компании ЗАО «Юнилэнд – Екатеринбург»        48

Заключение        53

Список использованных источников        55

Приложения

[pic 1]

ВВЕДЕНИЕ

«Все течет, все изменяется…» Эти слова вполне можно отнести и к организации - она растет, меняются ее цели, задачи, амбиции, изменяются люди. Как любой живой организм, она проходит в своем развитии определенные этапы, переход на новый этап сопровождается кризисом, который дает возможность двигаться дальше.

Симптомы одинаковы для всех компаний независимо от вида бизнеса и географии: формирование организации, интенсивный рост, стабилизация, внутреннее предпринимательство, спад. Важно точно поставить диагноз происходящему в компании, суметь отличить кризис роста от проблем, вызванных экономическим положением в стране, конфликтов конкретных людей, частных просчетов в бизнесе. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают.

В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают. Менеджерам необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.

Одним из подходов к определению значения термина «организационное развитие» является рассмотрение этого понятия как «естественного процесса качественных изменений в организации или то, что в литературе называют «жизненным циклом организации». Любые компании проходят определенные стадии в своем развитии. Причем переход от одной стадии к другой является предсказуемым, а не случайным.

Актуальность данной работы обусловлена необходимостью руководителей уделять должное внимание теоретическим основам функционирования организации. Это важно для того, чтобы внедряемые методы развития соответствовали уровню естественного развития организации.

Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей формирования жизненных циклов российских компаний.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические и практические аспекты данной темы;
• изучить модели жизненных циклов компаний;
• сбор и анализ данных о компании и выявление особенностей формирования ЖЦ ЗАО «Юнилэнд – Екатеринбург»;
• определить, на каком этапе жизненного цикла находится компания ЗАО «Юнилэнд – Екатеринбург», и проанализировать полученные данные;
• предложения, вытекающие из анализа, по внесению изменений в деятельность компании.

Объектом исследования данной работы является ЗАО «Юнилэнд – Екатеринбург».