Методы экономического прогнозирования

Лукянченко Е.В., студентка магистратуры.

Методы экономического прогнозирования

В статье представлен проанализированный экономический прогноз и основные методы экономического прогнозирования .

Ключевые слова: экономический прогноз, бизнес-планирование.

Метод прогнозирования представляет собой способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов. Это совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) связей объекта прогнозирования, а также их измерения в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительно будущего развития объекта (процесса, системы). [1].

Литература:

1. Лебедева И.М., Федорова А.Ю., Макроэкономическое планирование и прогнозирование / И.М. Лебедева, А.Ю. Федорова; под ред. А.Ю. Федоровой. – СПб: Университет ИТМО, 2016. – 54 с.

Экономические прогнозы широко используются на уровне фирмы, отрасли и всей экономики. Для фирмы экономические прогнозы облегчают планирование будущего производства, расширения или сокращения. Например, торговая фирма, занимающаяся розничной торговлей в течение последних 25 лет, может быть заинтересована в прогнозировании вероятного объема продаж на предстоящий год. Точно так же автопром может захотеть узнать общий спрос на фургоны в предстоящем модельном году. Как производственные планы, так и степень конкуренции в автомобильной промышленности могут зависеть от величины прогнозируемого спроса на автомобили. На общеэкономическом уровне можно было бы узнать экономический прогноз роста реального валового внутреннего продукта. Можно также интересоваться другими макроэкономическими переменными, такими как прогнозируемый уровень инфляции. Существует множество методов, которые могут быть использованы для формирования экономических прогнозов.

Хотя термин "экономический прогноз" может показаться довольно техническим, планирование на будущее является важнейшим аспектом управления любой организацией—коммерческой, некоммерческой или иной. На самом деле долгосрочный успех любой организации тесно связан с тем, насколько хорошо руководство организации способно предвидеть ее будущее и разрабатывать соответствующие стратегии для решения вероятных будущих сценариев.

Интуиция, здравый смысл и понимание того, насколько хорошо работает экономика, могут дать руководителю коммерческой фирмы приблизительное представление (или "ощущение") о том, что может произойти в будущем. Тем не менее, не так-то просто преобразовать ощущение будущего в точную и полезную цифру, такую как объем продаж в следующем году или стоимость сырья на единицу продукции.

Предположим, что эксперту по прогнозу было предложено дать оценку объема продаж конкретного продукта на следующие четыре квартала. Как следует подходить к составлению ежеквартальных прогнозов объема продаж? Конечно, нужно будет просмотреть фактические данные о продажах рассматриваемого продукта за прошлые периоды. Предположим, что прогнозист имеет доступ к фактическим данным о продажах за каждый квартал в течение 25-летнего периода существования фирмы. Используя эти исторические данные, прогнозист может определить общий уровень продаж. Он также может определить, существует ли какая-то закономерность или