Управление проектами

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

№16 Контрольная работа №3.

Плановое время реализации проекта составляет 24 месяца (Тпл=24). Плановый бюджет проекта (Budget at Completion, BAC) равен 1800 ед. (BAC=1800). Через 6 месяцев после начала реализации проект имеет следующие данные. Фактическая стоимость выполненных работ (Actual Cost), т.е. фактические затраты составили AC=450 ед. Плановый объем работ (Planned Value) за 6 месяцев должен был составить PV=450 ед. При этом освоенный объем (Earned value), т.е. плановая стоимость фактически выполненных работ составила EV=400 ед.

Требуется определить по методу освоенного объема (EVA, Earned Value Analysis):

1. Выполняется ли график реализации проекта, опережает или отстает от планового графика фактическое выполнение работ? (SV, SV%).

Отклонение по срокам - SV равно разнице между плановой стоимостью выполненной работы и плановой стоимостью запланированных работ. 

SV = EV – PV = 400 – 450 = -50 ед.

SV %= EV / PV*100% = 400/450 = 88,9%

График реализации проекта отстает от планового на 50 ед. или  11,1% (88,9-100)

2. Какова средняя эффективность работ за прошедший период (индекс выполнения расписания SPI)?

Коэффициент выполнения календарного плана (или индекс выполнения сроков) - SPI

SPI = EV/PV = 400/450 = 0,89

3. Чему будет равно ожидаемое время реализации проекта Тож, если в дальнейшем работы будут проводиться с такой же средней эффективностью?

24 мес / 6 мес = 4 периода

4*450 = 1800 ед. – плановый бюджет ( в условии)

Ожидаемое время при фактическом выполнении составит:

1800/400 = 4,5 периода

24/4,5 = 5,3 мес.

4. Каково отклонение проекта по затратам от планового значения за прошедший период? (CV, CV%).