Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Тип ТНК и организационная форма интеграции

Автор:   •  Август 29, 2018  •  Курсовая работа  •  4,551 Слов (19 Страниц)  •  571 Просмотры

Страница 1 из 19

Содержание

Введение        3

1.        Общая  характеристика         4

2.                7

3.        Критерии отнесения          9

4.        Тип ТНК и организационная  форма интеграции           10

5.        Организационная  структура          12

6.        Стратегия  развития  ТНК           14

7. Организационное  развитие структуры ТНК         19

Заключение        26

Список использованных источников        27

 


Введение

Актуальность темы  исследования  обусловлена  тем, что на современном этапе развития мировой экономической системы транснациональные корпорации (ТНК) стали одной из определяющих движущих сил глобализационной экономики. За последние десятилетия их влияние на мировую экономику усилилось, а позиции укрепились.

В последние годы на монополию ТНК развитых стран стали покушаться молодые, быстро растущие компании из ряда развивающихся стран, в частности Китая, Южной Кореи, Индии, Латинской Америки. Все более заметную роль начинают играть и российские компании, активно включившиеся в процессы транснационализации своей деятельности с начала XXI века.

Поэтому вопрос изучения факторов, формирующих конкурентоспособность ТНК  в условиях глобализации мирового экономического пространства является крайне актуальным на сегодняшний день.

Целью  данной работы  является  исследования  особенностей  функционирования  крупнейшей  ТНК в современных  условиях.

Объектом  исследования  является  ТНК Procter & Gamble Co.  

В качестве объекта исследования  выбрана  именно  эта  компания,  поскольку  сначала существования компания взяла на вооружение маркетинговую концепцию глобального развития, которая отражает приверженность к  теории суверенитета потребителя. Компания производит то, что необходимо потребителю, и получает прибыль за счет максимального удовлетворения его потребностей.  В свою  очередь,  достигать поставленных  целей  помогает  эффективно  построенная  организационная структура  и  эффективный  контроль  бизнес-процессов.

  1. Общая  характеристика Procter & Gamble Co.  к  ТНК

Procter & Gamble Co. (по-русски произносится Проктэр энд Гэмбл), P&G (NYSE: PG) - американская компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров.

Основная цель Procter & Gamble – создать самые успешные брэдны во всех категориях продуктов, которые производит компания.

Компания занимает 22 место в списке Fortune 500 и является одной из ведущих компаний США по объёму прибыли и рыночной капитализации. P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают 8 млрд долл. Штаб-квартира — в Цинциннати, штат Огайо.

Компания  имеет  три основные направления деятельности:

P&G Beauty & Grooming («красота и уход за собой»)

P&G Household Care («товары для дома»)

P&G Health & Well-Being («здоровье и здоровый образ жизни»)[1].

Также в компании существуют 4 функциональных департамента:

Global Business Units (GBUs) - основной фокус деятельности направлен на работу с потребителями, брендами и конкурентами на глобальном уровне. Ответственны за инновационные внедрения, прибыль и показатели перед инвесторами.

Market Development Organizations (MDOs) - ответственны за детальное изучение специфики потребителя и поставщика на каждом рынке P&G, отвечают за локальное применение глобальных инициатив, исходящих от GBU.

Global Business Services (GBS) — отвечают за поддержку бизнеса P&G, в том числе за снижение стоимости цепочек взаимодействия с партнерами для обеспечения конкурентоспособности корпорации

Lean Corporate Functions (CF) — должны следить за постоянным внедрением функциональных инноваций и улучшением возможностей в организации

Основными брендами компании  являются:

моющие и чистящие средства Fairy, Tide, Ariel, «Миф», Ace, Mr. Clean, Lenor, Comet, Fairy Oxi, Mr. Proper, Dreft,

детские подгузники Pampers,

...

Скачать:   txt (61 Kb)   pdf (464.7 Kb)   docx (145 Kb)  
Продолжить читать еще 18 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club