Разработка структуры управления предприятия
Автор: Sanchous • Ноябрь 9, 2022 • Реферат • 839 Слов (4 Страниц) • 196 Просмотры
Тема: Разработка структуры управления предприятия
Условия и исходные материалы:
ПАО «Луч» расположено к востоку от города Кургана. Акционерное общество занимается разведением и выращиванием племенного крупного рогатого скота, производством молока и мяса, возделыванием зерновых и кормовых культур. Основным направлением деятельности предприятия является молочное скотоводство. Вся произведенная продукция перерабатывается внутри предприятия и поставляется в торговые сети, в бюджетные учреждения и организации города Кургана.
В хозяйстве имеется бухгалтерия, отдел жилищного обслуживания, служба сбыта, строительная бригада, цех растениеводства, цех животноводства, цех механизации, цех по переработке молока, цех полуфабрикатов. Внутри цехов действуют бригады: в цехе растениеводства – кормодобывающая и зерновая бригады. В цехе животноводства – бригада по доению коров, бригада по обслуживанию молодняка, свиноводческая бригада и бригада трудоемких процессов, в цехе механизации - МТМ, автопарк, машинный двор, склад запасных частей и АЗС, в отделе жилищно-бытового обслуживания работает столовая, мини – пекарня, магазин и центральный склад.
Возглавляет хозяйство директор. Начальник цеха механизации осуществляет контроль над деятельностью заведующего гаражом, заведующего МТМ, электрика. Заведующий гаражом непосредственно руководит водительским составом и диспетчером, который осуществляет учет выполненных работ и ведет учет рабочего времени. Заведующий МТМ ведет учёт рабочего времени и учет выполненных работ в ремонтной мастерской. Начальник цеха животноводства руководит работой заведующих фермами. Цехом механизации руководит главный инженер, который проводит надзор за техническим состоянием тракторов, прицепов к ним, автотранспорта; обеспечивает безопасность для жизни, здоровья людей и сохранность имущества, выполняет другие функциональные обязанности.
Руководителями первичных производственных подразделений являются заведующие фермами и бригадиры транспортно-полеводческих бригад.
Задание:
1 Начертить организационную структуру и структуру управления предприятия.
2 Охарактеризуйте структуру управления по количественному признаку, по характеру связей, по типу построения.
3 На основе имеющихся данных (таблица 1,2) рассчитайте показатели эффективности созданной структуры управления. Занесите данные в таблицу 3.
Таблица 1 – Исходные данные
Показатель | |
1 Площадь сельскохозяйственных угодий, га | 6059 |
2 Стоимость валовой продукции (по себестоимости), тыс. р. | 115805 |
3 Стоимость товарной продукции, тыс. р. | 96032 |
4 Среднесписочная численность работников, чел. | 167 |
5 Производственные затраты, тыс. р., в т. ч. затрат труда и средств в управлении | 113850 9102 |
6 Материальные затраты, тыс. р. | 63119 |
7 Затраты на оплату труда, тыс. р. в т. ч. работников управления | 27432 6915 |
8 Затраты труда, тыс. чел.-ч, в т. ч. в управлении | 338 26 |
9 Стоимость основных производственных фондов, тыс. р. | 82187 |
10 Оборотные фонды, тыс. р. | 54254 |
11 Себестоимость продукции, тыс. р. | 92933 |
12 Прибыль (+), убыток (-) - всего, тыс. р. | 3099 |
13 Рентабельность, % | 3,3 |
Таблица 2 – Численность и заработная плата работников организации
Показатель | Среднегодовая численность, чел | Начислено за год заработной платы, тыс. р. |
По организации – всего, | 167 | 27432 |
в т. ч. работники, занятые в с.-х. производстве – всего, | 108 | 18716 |
в т. ч.: рабочие постоянные, | 73 | 11501 |
из них: | ||
трактористы-машинисты | 19 | 3745 |
операторы машинного доения | 14 | 2586 |
скотники крс | 39 | 5034 |
работники свиноводства | 1 | 136 |
рабочие сезонные и временные | 3 | 300 |
служащие - всего, | 32 | 6915 |
из них: руководители | 11 | 3335 |
специалисты | 18 | 3256 |
другие служащие | 3 | 324 |
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах | 52 | 8019 |
Работники торговли и общественного питания | 7 | 697 |
...