Прогнозные оценки коммерческих рисков промышленных предприятий

Прогнозные оценки коммерческих рисков промышленных предприятий

Согласно определению риска "Делойта", "Риск – это возможность потерь - или снижения прибыли - вызванных факторами, которые могут негативно повлиять на достижения организации", что, по мнению авторов, наиболее точно выражает его суть. [1].

Концепция управления рисками была разработана в последние годы и имеет различные определения. Согласно опыту Marsh ключевые моменты в определении управления рисками компании (RM) являются следующими: "Базовый структурированный подход, который поддерживает согласование стратегии с процессами, людьми, технологиями и знания для оценки и управления неопределенностями, с которыми сталкивается организация при создании ценности. Для этой цели организация должна быть обеспечена информацией об управлении качеством, позволяющей принимать решения более эффективным образом и с большей уверенностью".[2].

Суть управления рисками на предприятии строится вокруг его прагматичного использования в качестве эффективного инструмента управления, который также является основным стимулом для увеличения стоимости. В современной бизнес-среде возникает необходимость в более комплексном подходе к управлению рисками, обеспечивающем разработку альтернативных мер реагирования к рискам имеет большое значение. Каждый бизнес сопряжен с рисками.

Поэтому управление рисками имеет важное значение для любого бизнес-процесса. Это предотвращает предсказуемые риски, предотвращает плохие инвестиции и уменьшает ущерб от непредвиденных событий. Управление корпоративными рисками (ERM) - это процесс, который организует и контролирует деятельность с целью сведите к минимуму последствия риска. В понятие "риск" здесь входит не только риск непредвиденных потерь, но и финансовые, стратегические, операционные и другие виды рисков, т.е. более комплексный подход к управлению рисками.

Широкую популярность приобрело определение COSO ERM управления рисками "процесс, выполняемый советом директоров, руководством и другим персоналом, применяемый при определении стратегии компании, предназначенный для выявления потенциальных событий, которые могут повлиять на компанию, и управления рисками, чтобы быть в пределах риска аппетит, чтобы обеспечить разумную уверенность в достижении целей компании" [3]. Термин "склонность к риску" - это риск, на который организация готова пойти, чтобы соответствовать стратегическим и оперативным целям по максимизации ценности для заинтересованных сторон.

Управление рисками в организации требует от компании разностороннего подхода к рискам. Более важными базовыми принципами управления рисками являются: повышение осведомленности о риске; конкретные планы действий; требования к капиталу с наименьшим риском; лучшая связь между стратегией и операциями; эффективное управление и контроль изменений; организационная культура должна способствовать созданию среды, способствующей созданию возможностей для управления рисками, а не для их устранения в целом.

Управление рисками - это процесс, включающий: разработку и реализацию стратегий, определение оценки рисков и измерение рисков, реагирование на риски, тестирование и контроль рисков, мониторинг, техническое обслуживание и постоянное совершенствование.