Плановые преемственные бюджеты

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3

1. Плановые преемственные бюджеты…………..…………………..4

1. Понятие и предназначение плановых преемственных бюджетов...........................................................................................................4
2.  Механизм составления……………………………….….…………6

1. Сравнение методов бюджетирования: «от достигнутого» и «с нуля»……………………………………………….……………………………..7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….11

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….12

ВВЕДЕНИЕ

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные данные. В бюджетах отражены цели и задачи компании.

Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании. Для того чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами.

Актуальность данной темы  обусловлена необходимостью построения на предприятии системы бюджетного управления.

Основной целью является исследование особенностей плановых преемственных бюджетов.

Для достижения цели сформулируем следующие задачи:

- раскрыть понятие плановых преемственных бюджетов;

- рассмотреть назначение плановых преемственных бюджетов;

- изучить механизм составления.

Предметом исследования является бюджетирование.

Объектом данной работы являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе бюджетирования.

1. Плановые  преемственные бюджеты

1. Понятие и предназначение

Бюджетирование – это планирование движения активов, пассивов, доходов и расходов; план состояния активов и пассивов предприятия. Бюджетирование служит инструментом управленческого учета для формирования планов в количественном выражении и мониторинга их выполнения для эффективного управления ресурсами предприятия [2, с. 308]. 

Под бюджетом подразумевается количественное выражение в натуральных и стоимостных измерителях совокупности показателей, раскрывающих экономический механизм достижения цели финансово- хозяйственной деятельности предприятия в целом, а также ее составляющих. Результативность бюджетирования определяется многими факторами. К числу основных следует отнести состав бюджетов, согласованность между ними, структуру бюджетов, бюджетный регламент, заинтересованность высшего уровня управления предприятия во внедрении бюджетного управления. Бюджет должен отвечать, в частности, следующим требованиям: функциональность, прозрачность, аналитичность [8, с. 265].

Различают следующие виды бюджетов: генеральный, операционные, финансовые, вспомогательные, дополнительные, гибкие, статичные. Руководство предприятия должно определить, какие бюджеты будут разрабатываться на нем, с учетом существующих потребностей и возможностей. Бюджетирование предусматривает обратную связь. Всегда необходима обратная связь, поэтому для определения результатов выполнения задач, заложенных в соответствующем бюджете, требуется составить внутрипроизводственную отчетность в разрезе бюджетных статей и проводить план - фактный анализ с выяснением факторов, вызвавших отклонения [9, с. 107].

...