Немецкий и отечественный опыт государственного антикризисного управления по предотвращению и преодолению кризисов

РЕФЕРАТ

На тему: «Немецкий и отечественный опыт государственного антикризисного управления по предотвращению и преодолению кризисов»

Выполнил: Ибрагимов Максат

Содержание

Введение

1. Кризис в Германии
2. Антикризисное управление в Германии
3. Казахстанский опыт антикризисного управления

Заключение

Список литературы

Введение

Антикризисное управление-это выявление угрозы для организации и ее заинтересованных сторон с целью эффективного реагирования на эту угрозу. Из-за непредсказуемости глобальных событий многие современные организации пытаются выявить потенциальные кризисы еще до их возникновения, чтобы наметить планы их преодоления. Когда и если возникает кризис, организация должна быть в состоянии резко изменить курс, чтобы выжить.

Можно ожидать, что кризис COVID-19, начавшийся в начале 2020 года, станет хрестоматийным примером антикризисного управления. Предприятия по всему миру были вынуждены закрыть свои двери. Миллионы сотрудников были отправлены домой. Основные службы изо всех сил пытались функционировать. История в конечном счете будет судить об их менеджменте в соответствии с их навыками антикризисного управления.

Любой бизнес, большой или маленький, может столкнуться с проблемами, которые негативно влияют на его нормальную работу. Кризис может принимать различные формы: пожар в офисе, смерть генерального директора, террористический акт, нарушение данных или стихийное бедствие могут привести к материальным и нематериальным издержкам для компании с точки зрения потери продаж, ущерба ее репутации и снижения доходов.

Предприятия, которые разрабатывают план обеспечения непрерывности на случай непредвиденных непредвиденных обстоятельств, могут смягчить последствия негативного события. Процесс создания плана обеспечения непрерывности бизнеса в случае кризиса известен как антикризисное управление.

Кризис в Германии

Для наиболее яркого примера антикризисного управления в Германии рассмотрим послевоенный период.

Состояние экономики Западной Германии было плачевным. Большая часть промышленности разрушена, сохранившиеся предприятия влачили жалкое существование. В 1946 г. промышленное производство составляло около одной трети от довоенного 1939 г., лет на 30 назад было отброшено сельское хозяйство.

Финансовое состояние страны характеризовалось полнейшим развалом. Количество денег, находившихся в обращении, во много раз превышало наличные товарные резервы. Дефицит, карточки, пустые полки магазинов, всеобщая спекуляция. Инфляция достигла 600% по отношению к довоенному уровню. Мелкие и средние слои в итоге войны разорились, оказались дезориентированными и не уверенными в будущем. В результате огромного разрушения городского хозяйства и миграции немцев из восточных областей Германии обострился жилищный кризис. В этих условиях Л. Эрхардом были разработаны и проведены реформы, направленные на выведение страны из глубочайшего экономического и социального кризиса, благодаря им за короткое время (около 10 лет) произошло "немецкое чудо", превратившее Германию в процветающее государство, в ведущую экономическую страну мира.

Теоретическим фундаментом антикризисных реформ явилась разработанная Л. Эрхардом концепция "социального рыночного хозяйства". Это была не только теория, но и государственная политика, позволившая радикально изменить облик страны, за счет государственных рычагов реализовалась данная модель. По своим теоретическим установкам концепция "социального рыночного хозяйства" была по существу творческим применением, с учетом конкретных германских национальных и исторических условий, кейнсианской теории косвенного регулирования.