Высокоэффективная практика (PAR) в людских ресурсах

Организации имеют общий элемент: все они состоят из людей, которые собираются вместе, чтобы получить взаимную выгоду. Эти люди осуществляют прогресс, достижения и успехи своих организаций, поэтому не будет преувеличением сказать, что они являются самым ценным ресурсом. Реальная важность человеческих ресурсов любой компании заключается в ее способности позитивно и охотно реагировать на цели и таким образом способствовать эффективности бизнеса. То, что отличает одну компанию от другой, - это ее люди, обладающие навыками использовать всевозможные знания. Имейте в виду, что только через человеческие ресурсы можно эффективно использовать другие ресурсы. По этой причине, с этой работой мы хотим углубить одну из целей, которые преследуют компании для работников: эффективность.

Основываясь на этой теоретической основе, все организации должны обеспечить, чтобы их работники, независимо от их иерархического положения, были эффективными и когда они были эффективными. Это должно стать ключевым моментом для достижения, поскольку это будет означать сокращение затрат организацией и, косвенно, лучшую оценку всех работников, когда они видят, что их работа лучше развита и более ценна.

В нынешних формах бизнес-конкуренции в настоящее время преобладают нематериальные активы и люди, которые либо составляют их, либо используют их. По этой причине компании, которые стремятся повысить эффективность своих действий, уделяют особое внимание управлению своими человеческими ресурсами, понимая эти активы как стратегический компонент.

Глобализация сделала доступными для всех компании одни и те же конкурентные ресурсы, поэтому необходимость поиска источников преимуществ, которые трудно подражать конкуренциям, стала основой успеха организации.

По этой причине кадровые ресурсы и их управление становятся одним из основных источников устойчивого конкурентного преимущества в компаниях, и их надлежащее управление стало основой современной конкурентоспособности бизнеса, показав, что люди делают разницу в операции организации.

Бизнес-организации начинают обращать внимание на проблему эффективного управления своими кадровыми ресурсами, рассматривая ее как стратегическую задачу, которая должна быть запланирована и разработана руководством департамента для достижения эффективности бизнеса.

Эта озабоченность привела к созданию специализированной модели управления людскими ресурсами, стратегического направления людских ресурсов и принятия серии высокоэффективных практик, способствующих достижению целей, предлагаемых руководством компании, и её эффективности.

В последние годы кадровая функция крупных компаний посвятила много времени и сил на повышение эффективности, и хотя хорошие результаты достигнуты, их по-прежнему можно улучшить.

Функция людских ресурсов имеет большой вес в текущей компании, поскольку она должна быть эффективной организацией, предлагающей решения проблем, которая не только фокусирует свои цели на экономических аспектах, но также имеет большое значение для социальных отношений и этики внутри организации.

С учетом теоретической основы и антецедентов описаны цели, которые были представлены после завершения этого проекта окончания степени.

1.1. Людские ресурсы. Определение и контекстуализация.

С точки зрения трудовых ресурсов, анализируя эффективность компаний, мы должны задать себе среди других вопросов, как они структурированы, как они работают там, где по разным причинам их работники идентифицируют или вовлечены в дело, или какие методы используются теми компаниями, которые получают хорошие результаты на рынке выше других.

Чтобы компания была эффективной и компетентной, необходимо принять соответствующие стратегии в отношении окружающей среды и рынка. Для этого компания может выбирать между двумя различными моделями: выбрать бизнес-стратегию и изменить организационный дизайн для получения результатов  или наоборот, начиная с организационного дизайна разрабатывать необходимые стратегии для достижения конкурентных преимуществ , во всяком случае, как стратегия, так и организационный дизайн влияют друг на друга.

При принятии своей стратегии и создании организационного дизайна компании очень важно определить роль, которую должны играть человеческие ресурсы, поскольку они оказывают решающее влияние на эти концепции.