Ветеринарная аптека

ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЕТЕРИНАРНОЙ МЕДИЦИНЫ»

Факультет ветеринарной медицины

Заочная форма обучения

Кафедра организации, экономики и управления ветеринарным делом

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: Управление проектами

На тему:  «Ветеринарная аптека»

Выполнил:

Студент 3 курса 2 группы

Номер зачетной книжки:19944

Рыльцева Е.Н

Дата сдачи контрольной работы___________

Подпись обучающегося ___________

Санкт-Петербург

2022 год

1. Введение …………………………………………………………...………..3

2. Участники проекта. ….......................................................…………………7

3. Планирование и финансирование проекта.……...................................…..10

4. Работы проекта …………………………………................................……..12

5. Качество проекта …………………………..................................………….15

6. Риски проекта ……………………...................................................……….17

7. Заключение………………………………….......…………………………..19

8. Список литературы……………………………....…………………………20

Введение

Управление проектами – это методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Управление проектом (Project Management) – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.

Термин «проект» используется во всевозможных видах деятельности, в разных аспектах, на различных уровнях ответственности и детализации.

По определению Мирового Банка, «Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями». Полагается, что понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие: − направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; − координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий; − ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

Зарождение управленческой деятельности относят еще к шумерской культуре в Древней Месопотамии. Основы централизованного управления связывают с реализацией сложнейших проектов строительства пирамид в Древнем Египте. Опыт управленческой деятельности можно найти в Древней Греции, давшей миру как горизонтально-демократические, так и вертикальнодеспотические формы управления. Централизованно-цезаристские формы управления и эффективная бюрократическая система Древнего Рима дали миру примеры грандиозных архитектурно-строительных проектов (Пантеон, Колизей, Форум) и прокладки дорог. Наибольшее число проектов средневековой Европы также связано с планомерной градостроительной деятельностью. В эпоху Нового времени появляется и новая организационная сила – хозяйственные предприятия, давшие технологические и экономические основы управления. Новейшая история (до середины ХХ века) привела управленческие идеи к становлению современного менеджмента, и главными представителями этого периода были Макс Вебер и Фредерик У. Тейлор. В начале ХХ века русский энциклопедист А. А. Богданов сформулировал принципы системного подхода к управлению, но его взгляды не нашли отклика, и только позднее, провозглашенные уже другими, стали методологическим фундаментом управления. В 30-е годы ХХ века экономический кризис, вызванный расхождением реалий хозяйственной жизни и применяемых методов управления, привел к менеджерской революции и к последующей трансформации капиталистического строя в менеджерский. 10 Именно в это время зарождаются теория и практика управления, ведущие к формированию основ управления проектом. Опыт ФРГ, Японии, Кореи, США и других развитых стран показал, что система управления проектами может стать средством выхода из экономического кризиса и методом решения крупных научных, производственных и социальных проблем. В странах с традиционно рыночной экономикой к началу XXI века управление проектами перестало быть только средством управления последовательностью и темпом выполнения работ с целью их своевременного завершения.