Анализ стратегии компании "ЛУника-Эстетик" при выходе на российский рынок

[pic 1]

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫХОДА БИЗНЕСА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ        5

1.1        Общие принципы выхода на международный рынок        5

1.2. Выход иностранного бизнеса на российский рынок и правовые основы функционирования таких компаний.        8

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА        12

2.1. Понятие бизнес-плана        12

2.2. Методика бизнес-планирования        15

ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН ВЫХОДА МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК        21

3.1. Резюме проекта        21

3.2.  Планирование деятельности предприятия сферы услуг        23

3.3. Экономическое обоснование эффективности проекта и анализ рисков        30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        37

ВВЕДЕНИЕ

Существенной чертой современного мирового хозяйства является существование жесткой конкуренции, которая обусловлена постоянной борьбой за рынки сбыта. Поэтому для коммерческого предприятия, которое желает начать свою деятельность на международном рынке первоочередной задачей становится максимально успешный выход на этот рынок.

Такие рынки, как правило, уже заполнены подобными товарами и услугами, они достаточно нестабильны и закрепить свои позиции на них очень сложно. Перед предприятием встает проблема последовательности и рентабельности действий, связанных с экспансией на новый рынок, здесь и приобретает актуальность выбор и обоснование стратегии, которая наилучшим образом будет способствовать беспрепятственному выходу и закреплению позиций на зарубежном рынке.

Активный процесс глобализации также влияет на деятельность российских компаний, так как при возможном вхождении России в ВТО, будут сняты многие ограничения на иностранные инвестиции, что приведет к ужесточению конкуренции и снижению конкурентоспособности российских компаний. Стратегический выход на развивающиеся рынки, особенно стран Азии, позволяет компаниям получить доступ к новым широкомасштабным рынкам сбыта, к ценным природным ресурсам, к источникам дешевой рабочей силы, возможности получения дополнительной прибыли, а также возможность снижения странового риска за счет диверсификации. В разгар финансового кризиса, когда практически все страны с развитой экономикой, включая страны ЕС.

Хотя для современной теории стратегического управления и характерен большой плюрализм подходов (выделяют до 14 «школ стратегий»), классиков этой области научных исследований всегда отличало стремление к указанным двум «сбалансированным совершенствам» К ведущим зарубежным ученым в области ТСУ принято относить следующих И. Ансофф, Дж. Б. Барни, Б. Вернерфельт, Р. Виттингтон, X. У. Волберда, Р. М. Грант, И. Дирекс, И. Л. Доз, Дж. Б. Квинн, Дж. Кей, К. Кул, Г. Р. Кэрролл, Р. И. Майлз, К. К. Маркидес, Г. Минцберг, С. А. Монтгомери, И. Нонака, М. Петераф, Э.М. Петгигрю, М.Е. Портер, К. К. Прахалад, Р.П. Ра-мелт, Ч. К. Сноу, Д. Дж. Тис, С. Дж. Уинтер, Н. Дж. Фосс, Р. Е. Фримен, Г. Хамел, А.Д. Чандлер, Г.У. Чезборо, Д.И. Шендел, К.М., Эйзенхард, К.Р., Эндрюз и др.

Объектом данного исследования является международный менеджмент.

Предметом данного исследования является стратегии выхода иностранной компании на российский рынок на примере "Луника-Эстетик"  

Целью данной курсовой работы является анализ стратегии компании "ЛУника-Эстетик"  при выходе на российский рынок.

Для реализации данной цели были сформированы следующие задачи:

1. Ознакомиться с понятием и формами международного бизнеса.

2.  Рассмотреть иностранного бизнеса на российский рынок и правовые основы функционирования таких компаний.