Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Анализ рыночных возможностей ОАО «Красный Борец»

Автор:   •  Февраль 22, 2018  •  Курсовая работа  •  7,138 Слов (29 Страниц)  •  760 Просмотры

Страница 1 из 29

Содержание

Введение

    5  

1 Маркетинговая деятельность ОАО «Красный Борец»

7

1.1 Внутренняя среда предприятия

7

1.2 Внешняя среда предприятия

2 Анализ рыночных возможностей ОАО «Красный Борец»

3 Анализ комплекса маркетинга

3.1 Товарная политика

3.2 Ценовая политика

3.3 Политика распределения

3.4 Коммуникационная политика

9

13

16

16

20

23

25

4 Практическая реализация маркетинга и программы по

энергосбережению

4.1 Определение целей ОАО «Красный Борец» на далекую

перспективу

4.2 Анализ программы по энергосбережению

4.3 Анализ хозяйственного портфеля ОАО «Красный Борец» и

разработка стратегии роста предприятия

4.4 Маркетинговый анализ и контроль

27

27

28

29

33

5 Заключение

35

Список используемых источников

36

Приложение А (обязательное) Внешний вид станка точильно-

                           шлифовального  ТШ-2 исп. 25

Приложение Б (обязательное) Логотип товарной марки

ОАО «Красный Борец»

Приложение В (обязательное) Калькуляция себестоимости и

отпускной цены станка точильно-шлифовального

ТШ-2 исп. 25

37

38

39

Приложение Г (обязательное) Образец Договора поставки

40


Введение

Открытое акционерное общество «Красный Борец» расположено в городе Орша.

Оршанский станкостроительный завод «Красный борец» создан в    1945 году, является машиностроительным предприятием и имеет практически полный набор производственных технологий и оборудования для законченного цикла изготовления станочного оборудования. Основной вид деятельности в соответствии с Уставом предприятия – производство металлорежущего оборудования, производство потребительских товаров.

В составе предприятия 3 структурных подразделения без предоставления прав юридического лица: завод (производственный комплекс), комбинат питания и торгово-коммерческий отдел. Высшей ступенью аппарата управления предприятием является персонал управления, а низшей ступенью – производственная бригада.

В настоящее время завод выпускает следующее оборудование:

– станки плоскошлифовальные с прямоугольным столом и крестовым суппортом;

– станки плоскошлифовальные с круглым столом;

– полуавтоматы специальные профилешлифовальные, в том числе однопроходного шлифования;

– станки консольно-фрезерные;

– станки настольные сверлильно-фрезерные;

– прессы кривошипно-шатунные;

– станки отрезные и точильно-шлифовальные;

– пылеотсасывающие устройства;

– машины гибочные;

– станки пилозаточные;

– приспособления профильного шлифования;

– плиты электромагнитные мелкополюсные, электроимпульсные;

– деревообрабатывающие станки и инструмент;

– оснастку к фрезерным станкам;

– комплектацию к металлорежущим станкам;

– товары народного потребления.

Основными покупателями обычных серийных станков являются фирмы, закупающие эту продукцию для дальнейшей перепродажи (или обмена) на российском рынке. В настоящее  время  заводом  создана  дилерская  сеть  в  разных  регионах России,  Республики Беларусь  и  дальнего  зарубежья.

Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятие располагает основным и оборотным капиталом, эффективное управление которым позволяет ему производить конкурентоспособную продукцию с меньшими издержками и успешно реализовывать ее на внешнем рынке.

...

Скачать:   txt (96 Kb)   pdf (415.8 Kb)   docx (110 Kb)  
Продолжить читать еще 28 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club