Человеческий капитал как фактор повышения конкурентоспособности региональной экономики

И.А. Коньков

Н.К. Мирзаев

Уральский государственный экономический университет

Екатеринбург

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Аннотация: в статье показана взаимосвязь человеческого капитала региона и конкурентоспособностью региональной экономики.

Ключевые слова: конкурентоспособность, регион,  человеческий капитал.

В настоящее время передовые страны мира вступают в экономику знаний, которая является высшей ступенью постиндустриальной и инновационной экономики, которой соответствует стадия информационного общества.  Главными элементами формирования и развития экономики знаний являются человеческий капитал и искусственный интеллект.

Человеческий капитал - это сформировавшийся в результате вложений и накопленный самим человеком определенный запас знаний, здоровья, навыков, способностей, которые целесообразно использовать в процессе трудовой деятельности и которые ведут к росту ее производительности [1], что наглядно представлено на рисунке 1.

[pic 1]

Рисунок 1. Состав человеческого капитала

Уровень развития человеческого капитала региона характеризуется индексом человеческого развития (ИЧР). По данным за 2019 год для Свердловской области ИЧР составил 0,864 пункта, а сама область разделила с Московской областью в рейтинге субъектов РФ по данному показателю 18 место из 85 [2].  Таким образом, Свердловская область имеет высокий ИЧР. При этом по социально-экономическому развитию регион находится на 6 – 7 местах среди субъектов РФ, что обусловлено не только ИЧР, но и выгодным  географическим положением, наличием природных ресурсов. Однако имеющийся  природный  потенциал Свердловской области  необходимо эффективно использовать, для чего следует развивать человеческий капитал.

Рассмотрим пути развития человеческого капитала.

Персонал, а точнее человеческий капитал, является главным ресурсом любой компании. Фирма может иметь достаточное количество финансовых средств, приобрести новейшее оборудование и технологии, но без человеческого капитала, без персонала, который заинтересован в эффективной деятельности компании, умеет работать на новейшем оборудовании, знает и умеет применять современные технологии, все это станет мертвым грузом.

При развитии экономики знаний улучшается качественная составляющая человеческого капитала, растёт качество жизни, продуцируются знания, инновационные товары, технологии и услуги. Поэтому в любой компании, особенно выходящих на международный уровень, управление человеческим капиталом играет большую роль. Также такой фирме необходимо на основе проработке вопросов межкультурной коммуникации и сформировать систему мотивации.

Управление человеческим капиталом направлено на создание и регулировку мотивации работников. Сюда входят нормирование труда, формирование корпоративной культуры, установка заработной платы и KPI.

Так, те фирмы, которые смогли перейти на высший уровень культуры бизнеса, обладают большими преимуществами и перспективами, в том числе – это относится к условиям развития деятельности.

Достаточно немногие российские организации сознательно формируют свою корпоративную культуру от своего основания, большинство из них меняет культуру, которая была ранее. Имея это в виду, рассмотрим практику отечественных предприятий, сознательно изменивших свою корпоративную культуру.

Российский бизнес, хотя и с определенными трудностями, становится частью глобального бизнеса, а значит, он все чаще сталкивается с помехами корпоративной культуре.

Именно корпоративная культура служит определяющим моментом при формировании миссии, целей, стратегии фирмы. Корпоративная культура организации - как многогранное, комплексное явление, имеющее свою структуру и свой компонентный состав. По мнению учёных, процесс формирования корпоративной культуры является длительным и сложным, включающим несколько этапов. Эти этапы подкрепляются несколькими принципами.