Цілепокладання та стратегія розвитку підприємства

ВСТУП

        Ефективність роботи підприємства залежить: від вміння менеджера працювати з людьми та від правильної розробки цілей та стратегій діяльності підприємства (організації). Для того щоб ефективно управляти підприємством (організацією) необхідно, перш за все, мати чітке і несуперечливе уявлення про те, які цілі стоять перед організацією.  

        Постановка цілей - цілепокладання - є найважливішим вихідним моментом планування.

        Практичне вирішення проблем, пов’язаних з необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, а й у перспективі, залежить від ступеня засвоєння методології і методів формування менеджментом підприємства його стратегії.

        Стратегія дає можливість підприємству вирішувати в комплексі низку проблем, пов’язаних з: цілеспрямованою переорієнтацією на випуск нової продукції; розширенням чи скороченням номенклатури та асортименту традиційної продукції; впровадженням та використанням ефективніших технологій; формуванням стратегічного потенціалу, необхідного для досягнення стратегічних цілей; перебудовою виробничої та організаційно-економічної структури; розвитком спеціалізації і кооперації; диверсифікацією діяльності; удосконаленням організаційної структури управління тощо, тобто з чинниками, які визначатимуть діяльність та сприятимуть позитивному розвитку підприємства в досить тривалому періоді.

Предметом досліджень є аналіз розробки цілей та стратегій розвитку підприємства. Об'єктом досліджень є підприємство ТОВ НВФ «Дріада, ЛТД»  м. Херсон .,вул. Стрітенська 23.

Метою курсової роботи з дисципліни “Менеджмент організацій" є закріплення, поглиблення й узагальнення теоретичних знань, одержаних під час вивчення дисципліни, та набуття вмінь застосовувати ці знання до комплексного вирішення конкретного фахового завдання. Окрім того курсова робота спрямована на розвиток навичок самостійної роботи зі спеціальною літературою, довідниками, посібниками, джерелами первинної статистичної інформації тощо; продовження формування умінь узагальнювати теоретичні матеріали, обробляти і інтерпретувати зібрані дані, самостійно формулювати висновки, розробляти пропозиції, обґрунтовувати та відстоювати власну точку зору з проблем, що досліджуються.

При написанні роботи були використані різноманітні підручники, штатний розпис, ресурси мережі Інтернет.

В процесі виконання курсової роботи застосовані наступні методи: спостереження та ознайомлення з річними звітами підприємства ТОВ НВФ «Дріада, ЛТД» за 2015 - 2017 роки,  метод порівняльного аналізу, опитування, проведення співбесід, власні спостереження.

Мета і завдання курсової роботи: дослідити ефективність розробки цілей та завдань на прикладі конкретного підприємства – ТОВ НВФ «Дріада, ЛТД» і визначити недоліки та можливі шляхи покращення постановки цілей та стратегій на підприємстві. Актуальність дослідження: метою цілепокладання  є розуміння та осмислення поставлених цілей для правильного та оптимального розроблення стратегій.  

РОЗДІЛ І.

Теоретичні аспекти застосування цілепокладання та стратегії розвитку підприємства (організації).

 1.1. Цілепокладання: види цілей та їх характеристика

Цілепокладання - один з найважливіших компонентів управлінської діяльності, а також загального функціонування організацій. Яке є і основною функцією керівника, і етапом управлінської діяльності, і структурним компонентом. Цілепокладання визначається як формулювання або вибір мети функціонування організації, а також її конкретизація на підцілі та їх узгодження. [3]

Основна загальна мета організації – чітко виражена причина її існування – визначається як її місія. Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрям і орієнтири для визначення мети і стратегії на різних організаційних рівнях. Для того, щоб організація успішно функціонувала, цілі повинні мати ряд характеристик:

1. Конкретність та вимірюваність мети. Висловлюючи свою мету в конкретних вимірювальних формах, керівництво створює базу відліку для наступних рішень і оцінки ходу роботи.

          2. Орієнтація мети в часі. Слід чітко визначити не тільки те, що організація хоче здійснити, а також і строки досягнення результату. Цілі встановлюються на довгі та короткі проміжки часу.