Стратегический анализ филиала (подразделения, ДЗО) ОАО «Российские железные дороги»
Автор: Екатерина Щелконогова • Ноябрь 3, 2020 • Курсовая работа • 2,286 Слов (10 Страниц) • 1,472 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
ЧАСТЬ 1. Стратегический анализ филиала (подразделения, ДЗО) ОАО «Российские железные дороги» 4
1.1 Краткая характеристика Екатеринбургской дирекции связи – структурного подразделения Центральной станции связи – филиала ОАО "РЖД" 4
1.2 Формулировка миссии, целей и задач 5
1.3 Анализ и оценка внешней среды (STEP-анализ, анализ конкурентного окружения) 6
1.4 Анализ и оценка внутренней среды (SWOT-анализ) 9
1.5 Портфельный анализ 11
1.6. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии 14
ЧАСТЬ 2. Расчет генерального бюджета коммерческого предприятия 17
2.1 Методология составления бюджетов. Структура генерального бюджета предприятия 17
2.2 Исходные данные проекта 20
2.3 Расчет операционных бюджетов 21
2.3.1 Бюджет продаж 21
2.3.2 Бюджет производства 22
2.3.3 Бюджет запасов 23
2.3.4 Бюджет прямых затрат на оплату труда 25
2.3.5 Бюджет общепроизводственных расходов 25
2.3.6 Бюджет цеховой себестоимости 29
2.3.7 Бюджет коммерческих расходов 29
2.3.8 Бюджет общехозяйственных расходов 31
2.4 Расчет финансовых бюджетов 32
2.4.1 Бюджет капитальных вложений 32
2.4.2 Бюджет движения денежных средств 34
2.4.3 Бюджет прибыли и убытков 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 42
ВВЕДЕНИЕ
В области экономики и управления стратегическое планирование играет важную роль. Благодаря стратегическому планированию можно правильно распланировать дальнейшие действия при любой ситуации. Стратегическое планирование включает в себя различные анализы для выявления пробелов в организации.
Курсовой проект делится на 2 части. Первая часть основана на проведении стратегического анализ филиала ОАО «РЖД». Целью первой части курсового проекта является формирование полной картины состояния подразделения ОАО «РЖД» с определением перспективы развития и пакета конкретных рекомендаций по ее осуществлению.
Вторая часть является расчетной, на основе исходных данных нужно произвести расчеты по расчету генерального бюджета коммерческого предприятия. Целью второй части курсового проекта является практическое закрепление знаний студентов по системе бюджетирования на предприятии, а также приобретение практического опыта составления генерального бюджета коммерческой организации в условиях конкурентного окружения с учетом факторов стратегического развития.
В конце написания курсового проекта нужно сделать выводы по каждой главе.
ЧАСТЬ 1. Стратегический анализ филиала (подразделения, ДЗО) ОАО «Российские железные дороги»
1.1 Краткая характеристика Екатеринбургской дирекции связи – структурного подразделения Центральной станции связи – филиала ОАО "РЖД"
На российской железной дороге хозяйство связи появилось с 1996 года. В 1999 году на Свердловской дороге была создана служба информатизации и связи с принятием функций по управлению ремонтом, строительством и эксплуатацией систем связи. Отдел связи из службы сигнализации и связи вошел в состав в 2001 году. Сама же Дирекция связи была создана в 2006 году и подчиняется Свердловской железной дороге и Департаменту информатизации и связи. Задачей Дирекции является обеспечение всех подразделений дороги качественной и надежной связью. Структура сети связи включает в себя следующие компоненты:
...