Реструктуризация предприятия ОАО «НАФТАН»

МИНИ-РЕФЕРАТ

Реструктуризация предприятия ОАО «НАФТАН»

1.  АНАЛИЗ проблемы предприятия

ОАО «НАФТАН» построен на основании исторически сложившихся принципов управления предприятиями с учетом страновой специфики. В состав ОАО «Нафтан» имеется управление социальными объектами, включающее поликлинику, санаторий, дворец культуры, спорткомплекс, базу отдыха, оздоровительный лагерь.  Имеется глобальна проблема на предприятии - низкая операционная и экономическая эффективность. Снижение рентабельности -2,5% по итогам первого полугодия 2022 г. Для повышению операционной и экономической эффективности ОАО "Нафтан" (включая завод "Полимир") необходимо провести диагностику предприятия по следующим направлениям (произведена разбивка на 6 блоков):

1. Финансово-экономический блок.

Необходимо провести анализ оборотного капитала на верхнем уровне показал ряд сложностей, связанный с ликвидностью компании и управлением оборотными активами. Что является причиной в замедлении оборачиваемости оборотных средств, вымывании высоколиквидных активов и наращивании долга. Необходимо провести разработку повышения оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности. Имеет место тенденция к замедлению оборачиваемости оборотного капитала. Кроме того, необходимо проведение анализа и оценки валютных рисков с целью снижения эффекта на расходы будущих периодов.

1. Технологический блок.

Инфраструктура для хранения, перекачки нефти и нефтепродуктов, а также для отгрузки нефтепродуктов значительно превышает установленную мощность по переработке нефти. Большинство установок построены более 40 лет назад и имеют низкую единичную мощность. При этом количество обслуживающего персонала сопоставимо с новыми установками большей единичной мощности.

1. Производственный блок.

Имеется проблема энергопотребление в связи с большим количеством нефтеперерабатывающих установок неглубокой вторичной переработки, наличием стадий нагрева/охлаждения в технологических цепочках переделов из-за ограниченного применения тепловой интеграции;

∙ неполная загрузка мощностей;

∙ применение устаревших технологий, требующих значительного количества персонала;

∙ использование технологий низкой единичной мощности для производства мономеров и полиэтилена;

∙ страновая специфика в части персонала, продолжительности межремонтных циклов.

1. Коммерческий блок.

Страны, не имеющие доступа к морю, а также достаточных запасов углеводородов экспортируют нефтепродукты, как правило, в минимальном количестве, главным образом исходя из возможного объема реализации с наибольшей добавленной стоимостью. С учетом затрат на логистику это достигается на территории в радиусе до 500 км (за исключением НПЗ припортового расположения).

ОАО «Нафтан» является экспортоориентированным предприятием, до 60% производимой продукции реализуется на внешних рынках. 86% экспорта нефтепродуктов приходится на три категории продуктов: бензин, мазут, дизельное топливо. 37% экспорта нефтепродуктов приходится на рынки близлежащих стран (30% приходится на Украину), оставшаяся экспортная продукция поставляется в направлении портов сран Балтии для дальнейшей реализации на других рынках. Что же касается направлений поставок химической продукции, здесь основными направлениями выступают близлежащие соседи, Эстония, Турция, ОАЭ и др. Таким образом, доля экспорта ОАО «Нафтан» в разы превышает доли экспорта нефтепродуктов в ведущих странах мира. Как отмечалось ранее, мировая тенденция в нефтепереработке заключается в том, что в основном НПЗ производят нефтепродукты для потребления на внутреннем рынке, в то время как доля экспорта остается незначительной. В Республике Беларусь наблюдается противоположная ситуация – большая часть нефтепродуктов приходится на экспорт.