Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Оценка производственной деятельности ОАО "Коминтерн"

Автор:   •  Май 4, 2023  •  Реферат  •  6,128 Слов (25 Страниц)  •  244 Просмотры

Страница 1 из 25

2     ОЦЕНКА         ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ     ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОАО «КОМИНТЕРН»

2.1 Организационно-экономическая   характеристика       деятельности ОАО «Коминтерн»

Открытое акционерное общество «Коминтерн» (далее – ОАО «Коминтерн») – крупное предприятие с высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.

История предприятия началась с открытием в марте 1919 г. первой военно-обмундировочной фабрики, которая с февраля 1922 г. перешла на массовое изготовление гражданской одежды и стала называться «Гомодежда». В апреле 1928 г. – фабрике присвоено имя «Коминтерн».

В 1964 г. прошло преобразование в Гомельское производственное швейное объединение «Коминтерн» (ГПШО «Коминтерн»).

В процессе становления на фабрике была пересмотрена организационная структура, закуплено оборудование импортного производства фирм «Пфафф», «Штробель», «Зингер» (Германия); «AMFREECE» (Чехия); «Джуки», «Бризай» (Япония); «Римольди», «Макпи» (Италия); «Истман» (США), внедрены прогрессивные технологии. И, как результат, Гомельское производственное швейное объединение «Коминтерн» стало единственным специализированным предприятием в республике по производству мужских классических костюмов. В 1993 г.ГПШО «Коминтерн» путемакционированиябыло преобразовано в ОАО «Коминтерн». Процесс акционирования окончен в 1995 г.

На предприятии работают автоматизированные системы управления (АСУП), в экспериментальном цехе действует автоматизированная система проектирования фирмы «Гербер» (США), в раскройном цехе ‒ дублирующая установка непрерывного действия фирмы «Кангиссер» (Германия).

С 2006 г. пересмотрена политика предприятия в области развития ассортимента, которая позволила определить четкие целевые сегменты и стратегию позиционирования. В результате, с 2007 г. на рынок выведена коллекция мужских костюмов молодежного направления под товарным знаком «CITY LIFE», с 2009 г. – линия мужских классических костюмов «премиум» класса под товарным знаком «VALEROSSO». Следующим этапом стало выведение на рынок в 2010 г. товарного знака «MAN WAY» – коллекции мужских классических костюмов делового класса. Ежегодно коллекции обновляются более чем на 60% в соответствии с требованиями потребителей и модными тенденциями.

Текущей специализацией предприятия является выпуск классических мужских костюмов, а также изделий детского ассортимента и женских изделий из льна. Продукция предприятия реализуется как на рынке Республики Беларусь, так и на внешних рынках.

Предприятие располагает необходимой инфраструктурой, которая обеспечивает поставку сырья на предприятие и сбыт конечной продукции, а также складскими помещениями, необходимыми для хранения сырья, материалов и конечных изделий.

Основной целью деятельности предприятия, как коммерческой организации, является получение прибыли.

Форма собственности предприятия – частная (акционерная).

Организационно-правовая форма предприятия – открытое акционерное общество.

Организационная структура ОАО «Коминтерн» (Приложение А) относится к линейно-функциональной. Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

Эта структура управления характеризуется следующими признаками:

– высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;

– организацией директивных связей по однолинейному принципу;

– преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они приводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своей компетенции) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Таким образом, линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.

...

Скачать:   txt (92.6 Kb)   pdf (780.6 Kb)   docx (581.2 Kb)  
Продолжить читать еще 24 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club