Обоснование направлений повышения эффективности затрат на оказание услуги на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                            5

1. Анализ эффективности затрат на оказание услуг           8

1.1. Характеристика величины и структуры затрат                                                       8

1.2. Анализ влияния факторов, формирующих затраты        12

1.3. Оценка резервов повышения эффективности затрат                                         43

2. Обоснование направлений повышения эффективности затрат на оказание услуги на предприятии                                                                                                  50

2.1. Разработка предложений по повышению эффективности затрат                      50

2.2. Планирование производственной программы                                                     54

2.3. Выбор методики обоснования планового уровня затрат                                    63

3. Обоснование затрат на оказание услуги на предприятии                                     69

3.1.  Определение планового уровня затрат                                                               69

3.2.  Экономическая оценка проектных предложений по повышению эффективности затрат на предприятии                                                                       76

Заключение                                                                                                                  89

Список используемых источников                                                                                            

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Для любого предприятия, нацеленного на достижение высокого экономического эффекта – получение прибыли, управление затратами на производстве является одним из главных средств достижения успеха.

Грамотное управление затратами позволяет предприятию стать более конкурентоспособным, завоевать и удержать преимущественные позиции на рынке, все чаще возникает потребность в поиске более эффективных способов контроля и управления затратами при условиях надлежащей оптимизации и финансирования. Для этого необходимо понимать состав, структуру затрат их потребность и влияние на производственные процессы.

Низкая цена и высокое качество – факторы, которые способны повлиять на исход борьбы на конкурентоспособном рынке, а резерв улучшения этих факторов заключены в себестоимость.

Поэтому, достижение высокого экономического эффекта – получение прибыли предприятием  невозможно без эффективного и оптимального управления затратами на производство продукции, оказание услуг, чем обусловлена актуальность выбранной темы дипломного проекта. Руководство любого предприятия должно принять тот факт, что управление затратами на производство продукции, оказание услуг с целью их оптимального использования одна из составных частей успешного управления и функционирования предприятия в целом.

Тема «Обоснование затрат производственного предприятия» позволяет формировать такие задачи, решение которых позволит достичь основной цели проекта: обоснование планового уровня затрат на основе разработки мер по повышению их эффективности.

Объект исследования - предприятие с иностранными инвестициями открытое акционерное общество «Газтурбосервис» (далее – ПИИ ОАО «Газтурбосервис»).

Целью дипломного проектирования является разработка производственной программы мероприятий, направленных на  оптимизацию затрат в результате выявленных резервов и их сокращения на ПИИ ОАО «Газтурбосервис».

Для достижения цели дипломного проекта были поставлены следующие задачи:

1. провести анализ действующей на предприятии практики формирования затрат, их размер, структуру, оценить структурные сдвиги в составе затрат, классифицировать факторы, влияющие на затраты;
2. выявить внутрипроизводственные резервы снижения затрат;
3. определить методику влияния различных факторов на изменение затрат, сформировать информационно-методическую базу оптимизации затрат;
4. разработать программу мероприятий оптимизации затрат;
5. оценить ресурсоемкость производственной программы;
6. оценить возможное снижение планируемого уровня затрат при реализации программы;
7. оценить влияние мер по повышению эффективности затрат на изменение себестоимости и на результаты хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Предприятие с иностранными инвестициями, открытое акционерное общество «Газтурбосервис»  учреждено 25 апреля 1996 года и зарегистрировано решением Директора Государственно-правового департамента Администрации Тюменской области от № 121 1 ноября 1996 года. Учредителями являются: ООО «Сургутгазпром»; ОАО «Тюменские Моторостроители»; Фонд государственного имущества Украины в интересах государственного предприятия научно-производственный комплекс газотурбостроения «Зоря-Машпроект».

...