Методы прогнозирования и оптимизация численности работников торговой организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1 Теоретические аспекты исследования прогнозирования и оптимизации численности работников        6

1.1 Понятие, функции и принципы планирования персонала        6

1.2 Методы планирования и прогнозирования кадровой потребности        10

1.3 Методы и подходы к оптимизации численности персонала        15

2 Анализ прогнозирования и оптимизации численности работников ООО «Жибуль        19

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Жибуль        19

2.2 Анализ динамики состава, структуры и показателей эффективности использования трудовых ресурсов        24

2.3 Оценка прогнозирования и оптимизации численности работников торговой организации        28

3 Пути улучшения организации прогнозирования и оптимизации численности работников ООО «Жибуль»        31

3.1 Основные направления по улучшению ситуации в области прогнозирования и оптимизации кадрового состава        31

3.2 Эффективность повышения кадрового потенциала организации        33

Заключение        37

Список использованных источников        38

Приложение А Свидетельство о регистрации ООО «Жибуль»………………....40

Приложение Б Организационная структура управления ООО «Жибуль ...........41

Приложение В Бухгалтерская отчетность ООО «Жибуль» за 2018 г……..........42

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 39 с., 14 табл., 31 источник, 3 приложения.

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА, ОПТИМИЗАЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ, КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, ДИНАМИКА, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Объект исследования - ООО «Жибуль» магазин «Домашний».

Предмет исследования - процесс прогнозирования и оптимизации численности работников торговой организации.

Цель работы - всестороннее рассмотрение основных проблем планирования и прогнозирования потребности в персонале для последующей оптимизации численности работников.

Методы исследования: сравнительный анализ, детализация, синтез (обобщения), экономико-математические методы.

Исследования и разработки: изучены основные технико-экономические показатели, проведен анализ динамики состава, структуры и показателей эффективности использования трудовых ресурсов, дана оценка прогнозирования и оптимизации численности работников торговой организации, разработаны конкретные предложения по ее совершенствованию.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические приложения сопровождаются ссылками на их авторов.

________________

(подпись студента)

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях особое значение приобретают вопросы практического применения способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале.

Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.