Финансовая тактика и стратегия предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1. Понятие финансовой стратегии и тактики 4

1.2 Финансовая политика как результат взаимодействия финансовой стратегии и тактики 11

РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 17

2.1 Этапы моделирования финансовой стратегии 17

2.2 Этапы моделирования тактики 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

ЛИТЕРАТУРА 33

ВВЕДЕНИЕ

Необходимость определения финансовой стратегии в обшей стратегии современных предприятий обусловлена, прежде всего:

- диверсификацией деятельности крупных предприятий в условиях их охвата различных рынков, в том числе финансовых ресурсов:

- потребностями в нахождении источников финансирования стратегических проектов:

- наличием единой конечной цели при выборе вектора стратегических действий и их роли в максимизации финансового эффекта:

- развитием международных и отечественных финансовых рынков как пространства для движения финансовых ресурсов и выгодного размещения капитала;

- усилением роли финансов в развитии предприятий.

Целью курсовой работы является изучение теоретико-методических и практико-методологических основ разработки финансовой стратегии и практики на предприятии.

Задачами курсовой работы являются:

1. Рассмотреть понятие финансовой стратегии и тактики

2. Охарактеризовать финансовую политику как результат взаимодействия финансовой стратегии и тактики

3. Рассмотреть этапы моделирования финансовой стратегии

4. Рассмотреть этапы моделирования тактики

Объектом курсовой работы является планово-экономический отдел предприятия.

Предметом курсовой работы является установление причинно-следственных связей между стратегическим и оперативно-тактическими системами планирования деятельности предприятия.

Структурно работа состоит из введения, двух разделов, четырех подразделов, заключения и списка литературы.

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие финансовой стратегии и тактики

Обеспечение рационального и эффективного управления бизнесом в течение длительного времени требует понимания и оценки возможных альтернатив для развития предпринимательства и определения между этими оптимальными возможностями (оптимальными для достижения успеха в будущем предприятия) с учетом возможностей и угроз внешней среды предприятия, его внутренний потенциал, сильные и слабые стороны. В частности, мы говорим о необходимости долгосрочного успеха в бизнесе:

1) определение альтернативных вариантов решений для управления бизнесом относительно потенциального местоположения предприятия по следующим параметрам (инструкциям):

а) бизнес-сектор (промышленность);

б) уровень глобализации (или специализации) бизнеса;

c) рынки (источники и продукты) деятельности;

г) технология (производство и удовлетворение потребностей);

д) конкурентное поведение (способы обеспечения конкурентного преимущества) на рынках и в бизнесе предприятия и т. п.

2) выбор между ними (среди альтернатив для этих позиций) оптимальных возможностей для достижения успеха.

Решение о размещении предприятия в соответствии с этими параметрами на самом деле определяет долгосрочный ход будущей деятельности и развития бизнеса во внешней среде и представляет собой содержание своей «стратегии» без создания и приверженность