Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

Содержание

1. Финансовый менеджмент в компании, его цели, задачи, особенности управления финансами при разных формах организации бизнеса        3

2. Сущность и значение учета фактора времени в финансовых операциях компании        9

3. Практико-ориентированное задание        12

Список использованных источников        16

1. Финансовый менеджмент в компании, его цели, задачи, особенности управления финансами при разных формах организации бизнеса

Финансовый менеджмент  –  это деятельность, направленная на управление финансами с применением методов и приемов, которые направлены на максимальное увеличение прибыли и минимизацию рисков финансовых потерь. Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.

Финансовые решения предприятия должны осуществляться в свете его общих целей. Называют самые разные цели, достижение которых служит признаком успешного управления финансами предприятия [7]:

• выживание компании в условиях конкурентной борьбы,
• генерирование приемлемой прибыли и рентабельности,
• избежание банкротства и крупных финансовых неудач,
• максимизация богатства владельцев компании,
• максимизация рыночной стоимости компании,
• минимизация налогообложения,
• обеспечение ликвидности,
• обеспечение необходимой финансовой устойчивости предприятия при низких значениях стоимости капитала,
• обеспечение платежно-расчетной дисциплины,
• оптимизация финансовой структуры компании,
• разумное снижение рисков и защита имущества предприятия,
• повышение доходности акций, и т.д.

Реализация деятельности в каждом из разделов определяет набор функций (круг задач) финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия, основные из них [2]:

1. в области контроля и анализа финансового состояния и результатов деятельности предприятия:

• обработка финансовой информации, формирование финансовой документации (банковской, статистической и т.д.);
• определение политики бухгалтерского учета, внутренний аудит,
• анализ экономических факторов, анализ полученных результатов, комплексный финансовый анализ,
• контроль исполнения принятых решений, плановых финансовых показателей,
• оценка эффективности использования финансовых ресурсов,
• представление руководству информации о финансовых результатах деятельности;

1. долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование и прогнозирование:

• составление различных смет расходов и доходов,
• бюджетирование в рамках структурных подразделений предприятия и по местам формирования затрат,
• разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала,
• планирование и прогнозирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики,
• прогнозирование изменения финансового состояния на перспективу, определение тенденций;

1. управление активами:

• формирование наилучшей структуры активов,
• определение целесообразности и структуры вложений в основные фонды, оценка приобретаемого и реализуемого имущества,
• проведение операций с ценными бумагами,
• коммерческое кредитование и взыскание денежных средств,
• управление денежным оборотом;

1. управление пассивами:

• определение краткосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования,
• определение долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования,
• разработка дивидендной политики,
• распределение чистой прибыли,
• формирование наилучшей структуры средств,
• финансирование отдельных мероприятий;

1. управление долгосрочными финансовыми ресурсами:

• разработка и реализация стратегии финансового менеджмента,
• разработка инвестиционной политики,
• анализ инвестиционных проектов,
• финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь;
• управление портфелем реальных инвестиций,
• управление портфелем ценных бумаг,
• привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности;

1. управление краткосрочными финансовыми ресурсами:

• разработка и реализация тактики финансового менеджмента,
• расчеты с покупателями и поставщиками,
• ведение кассовых и других банковских операций,
• операции с краткосрочными ценными бумагами,
• комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия;

1. управление рисками:

• структурирование рисков,
• упреждение неблагоприятных тенденций;
• разработка планов превентивных мероприятий,
• формирование страховых фондов и резервов,
• обеспечение внешнего страхования,
• регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска [3].

Вначале выделим основные особенности организации финансовой деятельности коммерческих предприятий: