Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

Название группы

Позиции из списка (полная формулировка)

Пояснение (Общее по группе позиций)

Признаки кризисной ситуации

- уменьшение доли фирмы на рынке;

- низкий уровень прибыли;

- высокая задолженность перед банком и поставщиками;

- недовольство покупателей;

- недостаток оборотных средств;

- высокая текучесть кадров;

- нерегулярные выплаты зарплаты;

- увольнение персонала;

- отказ от выплаты дивидендов по обыкновенным акциям;

- сокращение экономического пространства - частичное закрытие предприятия;

- переизбрание совета директоров.

- нерегулярные выплаты зарплаты;

Если на предприятии происходят следующие ситуации, изменения, значит, предприятие в скором времени может оказаться в кризисном положении.

Причины возникновения кризисной ситуации

- уменьшение спроса на продукцию фирмы;

- устаревшая продукция;

- проблема с качеством и надежностью продукции;

- низкая платежеспособность покупателей;

- устаревшие методы производства и продажи;

- раздутый громоздкий административный аппарат;

- отсутствие гибкого управления.

В основном, кризисная ситуация сложилась из-за неэффективного управления, а также ненадлежащего качества продукции

Меры, позволяющие предотвратить нарастание кризисной ситуации

- перечень чрезвычайных мер;

- осуществление упреждающих кризис перемен;

- установление жесткой дисциплины;

- ужесточение контроля за расходами, дисциплиной;

- сокращение издержек производства и обращения;

- отказ от выплаты дивидендов по обыкновенным акциям;

- усиление централизации управления;

- обращение к правительству за помощью;

- объединение с другими фирмами;

- разводнение уставного капитала - дополнительный выпуск акций;

- смена президента фирмы;

- привлечение новых крупных инвесторов;

- забота об обслуживании потребителей;

- объявление банкротства.

При этом самым трудным является верная оценка кризисной ситуации. Ошибки здесь возможны как из-за неверной интерпретации факторов, вызвавших кризис, так и из-за игнорирования серьезных угроз, исходящих от внешней среды. Собирая информацию о кризисе, большинство руководителей опирается на оценки работников своей компании. На этой стадии имеет смысл привлечь внешнего специалиста. Это потребует определенных затрат, но они оправдают себя, ибо неграмотный анализ может привести к неверным действиям и неоправданным потерям.

Меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис

- изучение опыта конкурентов;

- привлечение помощи консультантов;

- формирование команды единомышленников;

- сокращение запасов;

- быстрая реакция на жалобы покупателей;

- реорганизация структуры управления (централизация);

- организация маркетинговых исследований.

Главное на этом этапе – установление очередности действий по выводу компании из кризиса. Проблема часто состоит в трудности выделения наиболее важной информации и четких критериев для оценки ситуации.

Меры по управлению кризисом на стадии выхода из кризиса

- анализ управленческой ситуации;

- переобучение персонала;

- сокращение административного аппарата;

- стимулирование сбыта продукции;

- продажа акций работникам.

Здесь главное быстрота действий. Даже если вы на правильном пути, вас задавят, если вы остановитесь или замешкаетесь. Оценив ситуацию и определив необходимые шаги, следует действовать без промедления.

Меры по ликвидации последствий кризиса

- выход на новые рынки;

- увеличение доли фирмы на рынке по конкурентоспособным видам

На этой стадии компания определяет меры по возмещению потерь, которые она понесла за время кризиса или по восстановлению утраченных позиций.