Задачи и функции службы технического контроля качества продукции на предприятии
Автор: Shkoda92 • Март 7, 2023 • Курсовая работа • 8,773 Слов (36 Страниц) • 344 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уральский государственный экономический университет»
Курсовая работа
Тема: «Задачи и функции службы технического контроля качества продукции на предприятии»
Институт: Торговли, пищевых технологий и сервиса | Студент |
Направление: «Управление качеством» | Группа: ИДО ЗБ УК-21 Сб |
Профиль: «Управление качеством в производственно-технологических системах» | Руководитель: |
Кафедра: «Управление качеством» | |
Дата защиты: _________ |
Екатеринбург
2022
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНРОЛЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ 7
1.1 Понятие «качество продукции», его сущность и значение 7
1.2 Технический контроль качества: задачи, функции, приемы и методы 9
1.3 Технический контроль в системе управления качеством 16
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ПАО «КОРПОРАЦИИ ВСМПО-АВИСМА» 22
2.1 Общая характеристика предприятия и исследуемого подразделения 22
2.2 Организация технического контроля в цехе переработки титановых отходов 27
3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования выражается в следующем: в условиях современного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его продукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством. Высокое качество продукции, удовлетворяющее ожиданиям, является важным фактором принятия решений в пользу покупки именно данных товаров или услуг. Если предприятие способно внедрить современные технологии управления качеством быстрее, чем конкуренты, то у него появится реальный шанс оставить их позади. Управление качеством — настоятельное требование времени, так как эти знания жизненно необходимы в условиях рыночной экономики, подразумевающей наличие острой конкуренции между производителями товаров и услуг.
Организация контроля качества – серьезный стратегический вопрос в деятельности любого предприятия. Выживаемость фирмы на рынке, устойчивость положения определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь конкурентоспособность связана с двумя показателями – уровнем цены и уровнем качества продукции. Причем второй фактор постепенно выходит на первое место. Организация процесса проведения технического контроля качества является одной из важнейших составляющих системы управления качеством на всех стадиях производства и реализации продукции. Службы технического контроля на предприятиях осуществляют контроль качества продукции не только на выходе, но и на всех стадиях производственного процесса. В состав контрольных служб включают функциональные подразделения, ориентированные на контроль качества на разных стадиях производства.
Концепция национальной политики России в области качества продукции и услуг совершенно справедливо подчеркивает, что главной задачей отечественной экономики в XXI веке является рост конкурентоспособности за счет роста качества [16, с.81].
Как показывает зарубежная и отечественная практика, успех любой сферы деятельности существенно зависит от умных и энергичных руководителей, которые хотят и умеют видеть в лице каждого сотрудника заинтересованного и активного партнера. Успешное решение задач и выполнение функций технического контроля во многом зависит от руководителей подразделений контроля качества, от их знаний, умений, ответственности и добросовестности. Такие руководители четко понимают три золотые истины: первая — невежество стоит денег и очень дорого обходится; вторая — качество приносит деньги (т. к. связано с резким снижением издержек) и создает устойчивую экономическую стабильность и авторитет; третья — главное достояние — это люди как внутри предприятия, так и за его пределами [14, с. 104]. Именно поэтому в стандартах ИСО делается акцент на ответственность руководителей, снижение издержек и кадровую политику.
...