Функции, обязанности, ответственность функциональных и линейных менеджеров на предприятии

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ

Кафедра управления СХП

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент в АПК»

на тему: «Функции, обязанности, ответственность функциональных и линейных менеджеров на предприятии»

Выполнил:

Проверил:

Казань – 2018

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..4

1. Теоретические аспекты исследования роли менеджера в управлении организацией………………………………………………………………………5

1.1Функциональные и линейные менеджеры………………………………….5

1.2Функции управления менеджера в организации……………………………7

1.3 Ответственность менеджеров в организации……………………………11

2. Анализ деятельности менеджера и его роли на примере  ООО «Агрофирма «Игенче» Арского района РТ…………………………………………………14

2.1. Краткая характеристика хозяйства……………………………….………..14

2.2. Анализ деятельности менеджеров в управлении персоналом ………..…23

2.3. Регламентация деятельности менеджеров………………………………...26

3. Пути совершенствования деятельности менеджера на предприятии……..29

3.1 Совершенствование деятельности менеджеров в управлении хозяйством……………………………………………………………………….29

3.2 Совершенствование регламентации деятельности менеджеров………….33

3.3 Эффективность предлагаемых мероприятий…………………………...….36

Выводы и предложения…………………………………………………...…….39

Список литературы

Приложения

Введение

Любое предприятие, не зависимо от его размеров, нуждается в правильном управлении его материальными и трудовыми ресурсами. Под управлением предприятия понимают действия его руководителя, которые направлены на достижение установленной цели. В наше время управленцев предприятий все чаще стали называть словом «менеджер», а само занятие менеджеров – менеджментом. Термин «менеджер» имеет очень много значение, например, такие, как:

- Менеджер – специалист по управлению производством, который занимается организацией работы предприятия;

- Менеджер – руководящее или управляющее лицо, отвечающее за конкретное направление деятельности организации, например, менеджер по продажам, менеджер проекта, топ-менеджер и т.д.

Бесспорным фактом является тот момент, что менеджеры являются ключевыми фигурами на предприятии. Тем не менее не все менеджеры имеютравнуюроль в организации.Задачи, которые решают разные менеджеры обычно далеко не одинаковые. Так же функции, которые выполняются определенными менеджерами не всегда схожи.

Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что менеджер – это участник организации, который осуществляет управленческую деятельность и решает управленческие задачи.

В последнее время обстановка в России сильно и резко изменилась: рыночная система управления сменила плановую; в стране произошла демократизация, что привело к возникновению у граждан больше прав и свобод; произошли электронные и информационные революции, что крайне сильно изменило российский образ жизни.

Переход России к рыночной системе экономики способствовалсвободному ценообразованию, повлиял на право выбора поставщиков и потребителей, открыл путь к выходу на мировые