Формирование стратегии ОАО «Кобринский маслодельно-сыродельный завод» и планирование ее реализации
Автор: olga260494 • Май 16, 2019 • Курсовая работа • 8,758 Слов (36 Страниц) • 467 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БРЕСТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ А.С. ПУШКИНА»
ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Стратегический менеджмент» на тему
«Формирование стратегии ОАО «Кобринский маслодельно-сыродельный завод» и планирование ее реализации»
Выполнила
студентка 4 курса
специальности БА Кращук Е.А.
группы «А»[pic 1][pic 2]
подпись Ф.И.О.
Григорович М.Н.
Руководитель[pic 3][pic 4]
подпись Ф.И.О.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………..………………………....3
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «КОБРИНСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНО-СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»……………………………………………………………………………6
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО « КОБРИНСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНО-СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»…………………………..13
2.1 Матрица возможности и угроз предприятия…………………………………13
3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОАО «КОБРИНСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНО-СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»……15
3.1 Анализ построения и функционирования внутренней среды предприятия..20
4 SWOT-АНАЛИЗ ОАО «КОБРИНСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНО-СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»……..…………………………………………….26
5 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗУЕМОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КОБРИНСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНО-СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»……29
5.1 Рекомендации по разработке стратегической программы…………………..30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………..……………………………………………..35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………...……..37
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….38
ВВЕДЕНИЕ
Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.
Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование.
В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно
В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.
Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.
...