Формирование стратегии ОАО «Кобринский маслодельно-сыродельный завод» и планирование ее реализации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БРЕСТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ А.С. ПУШКИНА»

ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ  

 КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент» на тему

«Формирование стратегии ОАО «Кобринский маслодельно-сыродельный завод» и планирование ее реализации»

Выполнила

студентка 4 курса

специальности БА        Кращук Е.А.

группы «А»[pic 1][pic 2]

               подпись        Ф.И.О.

                                                                                                          Григорович   М.Н.      

Руководитель[pic 3][pic 4]

                                                                                                      подпись                                Ф.И.О.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………..………………………....3

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «КОБРИНСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНО-СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»……………………………………………………………………………6

2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО « КОБРИНСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНО-СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»…………………………..13

2.1 Матрица возможности и угроз предприятия…………………………………13

3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОАО «КОБРИНСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНО-СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»……15

3.1 Анализ построения и функционирования внутренней среды предприятия..20

4 SWOT-АНАЛИЗ ОАО «КОБРИНСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНО-СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»……..…………………………………………….26

5 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗУЕМОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КОБРИНСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНО-СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»……29

5.1 Рекомендации по разработке стратегической программы…………………..30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………..……………………………………………..35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………...……..37

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….38

Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте  под средой  организации  понимается  наличие   условий   и   факторов,   которые воздействуют на функционирование фирмы  и  требуют  принятия  управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только  в  том случае, если среда допускает его существование.

В структуре среды организации различают факторы  внутренней  и  внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно

 В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.

Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.