Факторы, определяющие успех фирмы
Автор: Katya4791 • Март 24, 2023 • Курсовая работа • 6,514 Слов (27 Страниц) • 274 Просмотры
[pic 1]
МИНПРОСВЕЩЕНИЯ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Омский государственный педагогический университет»
(ФГБОУ ВО «ОмГПУ»)
Факультет экономики, менеджмента, сервиса и туризма
Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга
Факторы, определяющие успех фирмы
Курсовая работа
Направление 38.03.02 Менеджмент
Направленность (профиль) Менеджмент организации
Дисциплина «Стратегический менеджмент»
Выполнил: студент
Группы 3Мс-349
Афанасьева Виктория Андреевна
_______________________
(подпись)
Научный руководитель:
Ковалев Александр Иванович
д.э.н., профессор
Оценка ________________
«__» _______________ 20___г.
_______________________
(подпись)
Омск, 2022
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УСПЕХ ФИРМЫ 6
1.1 Понятие ключевых факторов успеха организации 6
1.2 Классификация ключевых факторов успеха 11
1.3 Роль ключевых факторов успеха в разработке стратегии предприятия 13
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ВЫБОРА КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА ПРЕДПРИЯТИЙ 17
2.1 Анализ основных ключевых факторов успеха на предприятиях 17
2.2 Основные направления совершенствования стратегии выбора ключевых факторов успеха предприятий 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 31
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В современных условиях функционирования российской экономики возрастает актуальность создания и внедрения новых форм хозяйствования для повышения устойчивости развития предприятий и организаций.
Для успешного развития экономики необходимо не только принимать меры по укреплению и реорганизации предприятий, но и налаживать оптимальные механизмы управления, направленные на устойчивое развитие организации и достижение долгосрочных целей.
В то же время отечественный и зарубежный опыт показывает, что устойчивость организационного развития вырабатывается не в процессе реализации краткосрочных стратегий, а планируется и создается за счет совершенствования ключевых направлений организационной деятельности. Эта концепция обеспечивает систематическую, непрерывную деятельность по совершенствованию процессов, при которой достижение долгосрочных целей организации является результатом всех улучшений бизнес-процессов, при этом стратегия и политика организации разделены только звеньями..
...