Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Анализ факторов, определяющих отношение работника к труду в ООО «Леском-НТ»

Автор:   •  Август 10, 2018  •  Доклад  •  2,225 Слов (9 Страниц)  •  184 Просмотры

Страница 1 из 9

2.2 Анализ факторов, определяющих отношение работника к труду в ООО «Леском-НТ» (51% оригинальности)

Исследуя основные факторы, определяющие отношение работника к труду в данной организации, мы провели анкетирование работников на  тему «Факторы, влияющие на отношение к труду» (см. приложение ...).

Число сотрудников, отвечающих на анкету, составило 18 человек. Освещая результаты, мы получили следующие данные:

Отвечая на первый вопрос «Что определило выбор Вами данного предприятия и что Вас удерживает на нем в настоящее время?», в котором можно было выбрать сколько угодно вариантов ответа, — 94,44% опрашиваемых выбрали «содержание труда»; 88,89% — «хорошие отношения в коллективе». 55,56 % опрошенных ответили: «Стабильность выплаты заработной платы», «гарантированность рабочего места, его защищенность от безработицы», «хорошая организация труда». 44,44% работников отметили «самостоятельность в работе»; 33,33% — «стабильное положение предприятия, определенность его перспектив», «близкое расположение предприятия от дома». 27,78% отвечавших на анкету назвали в качестве определяющего параметра «возможность проявить свои деловые качества»; чуть меньше — 22,22%, пометили «график работы, удобный для Вас»; 16,67% работников выбрали в качестве того, что определило их выбор данного предприятия, «высокий заработок». 16,67 % — «возможность повышения квалификации», «возможность сделать карьеру, продвинуться», «высокий заработок»; 11,11% выбрали «престижность работы»; 5,56% — «благоприятные условия труда» и «просто не было другого выбора, случайное стечение обстоятельств».

Результаты говорят о том, что наиболее важными критериями выбора ООО «Леском-НТ» в качестве работы для опрашиваемых являются содержание труда и хорошие отношения в коллективе.

Вторым вопросом в анкете, который мы задали, был: «Как Вы относитесь к содержанию вашего труда?» На него 83,33% опрошенных ответили, что оно их вполне устраивает; 16,67%,  что устраивает отчасти.

Далее мы спросили: «Как Вы считаете, соответствует ли выполняемая Вами работа уровню вашей квалификации?» На что 88,89% анкетируемых ответили согласием, но 16,67% сказали, что их квалификация выше, чем того требует работа. Таким образом, в организации нет работников, считающих свою квалификацию ниже выполняемой работы.

Отвечая на четвертый вопрос на шей анкеты: «Какие из перечисленных условий труда на вашем предприятии Вас устраивают?»,  — 100% работников отметили содержание труда, отношения с коллегами; 77,78 % — техническую оснащенность, состояние оборудования, организацию труда на рабочем месте. 72,22% опрашиваемых считают удовлетворяющими их размер заработка (со всеми доплатами); 55,56% анкетируемых устраивает производственный быт (спецодежда, питание); 50% довольны своими отношениями с непосредственным руководителем; 38,89% —самостоятельностью в работе; 27,78% — участием в управлении; 17,65% изучаемых работников — возможностями профессионального роста, продвижения  и повышения квалификации. То есть, мы можем делать вывод, что больше всего устраивают работников в Обществе содержание труда и отношения с коллегами.

Затем, в 5 вопросе, мы попросили работников указать размер зарплаты в среднем за месяц (со всеми дополнительными выплатами, премиями и т.п.). Она установилась в 20 000 рублей.

Мы также попытались выяснить у работников: «Удовлетворены ли Вы своей зарплатой?» На что 33,33% работников ответили, что вполне удовлетворены; 22,22% оказались скорее удовлетворены, чем нет; 44,44% затруднились ответить. В таком случае, мы можем говорить, что в Обществе среди лесозаготовительных работников нет тех, кто совершенно не удовлетворен своей заработной платой, однако также недостаточно велико количество тех, кто вполне ею удовлетворен.

Кроме того, мы поинтересовались у работников: «Какие формы стимулирования труда применяются на Вашем предприятии?» При ответе  на данный вопрос можно было отметить любое количество вариантов ответа.

Мы получили сведения, что 83,33% работников в качестве форм стимулирования труда в ООО обозначили улучшение условий труда и столько же обозначили повышение требовательности; половина опрошенных — улучшение оплаты труда; 38,89% — проявление максимальной заботы о нуждах людей; 33,33% — моральные стимулы; 22,22% работников — привлечение их к управлению; 16,67% — воспитательную работу, вселение в людей уверенности в завтрашнем дне.

...

Скачать:   txt (30.1 Kb)   pdf (141.2 Kb)   docx (18.7 Kb)  
Продолжить читать еще 8 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club