Управление развитием предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ        4

2 ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ        9

3 ПОДХОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ        12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        18

ВВЕДЕНИЕ

В настоящий период любое предприятие, вне зависимости от характера деятельности, обязано беспокоиться о развитии производства, его обновлении оборудований, технологий, гарантировать результат на рынке товаров и услуг. Коллектив, проживающий только лишь сегодняшним днём, обрекает предприятие на банкротство. Так как будущий результат зависит только лишь от сегодняшних затрат.

Развитием предприятия необходимо управлять: надо иметь программу развития, систему контроля за ее выполнением, средства на реализацию. Управление развитием предприятия считается разносторонней проблемой.

Актуальность данной работы заключается в том, что в настоящий период современные экономические условия считаются одной из основных проблем функционирования предприятий. Это связанно с увеличением неопределенности в процессе ведения производственной деятельности, обусловленной повышением темпов изменения состояния внешней среды. Возрастающая непредсказуемость рынка требует от предприятия нахождения адекватных способов реагирования, которые обеспечивают в перспективе сохранение либо повышение производительности его деятельности, конкурентоспособности, устойчивости развития и т.д.

Объектом данной работы является управление как процесс и как механизм, а предметом – процесс управления развитием предприятия.

Цель данной работы — разработать способы управления развитием предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– Изучить понятие и функции управления развитием предприятия;

– Определить основные этапы управления развитием предприятия;

– Разработать способы управления развитием предприятия.

1 ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для того чтобы определить понятие «управление развитием предприятия», необходимо уточнить понятие «управление» и «организация».

Организация — это форма объединения и сплочения людей для их коллективной совместной деятельности в рамках существующей структуры. Это система, которая призвана выполнять определенные функции и задачи.

Управление относится только к формальным организациям (т.е. группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей), а менеджмент – к любой группе людей, имеющей лидеров, в том числе к неформальной организации.

Управление — это целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности

Управленческое воздействие на организации (группы людей или отдельных сотрудников) может реализовываться посредством приказов, распоряжений, планов, норм, регламентов, контрольных функций, мотивационных процедур, межличностного общения и т.п.

Под критерием эффективности управления подразумевается тот или иной показатель, определяющий успешность деятельность компании уже после того или иного управленческого влияния на нее. Таким образом, вследствие квалифицированных действий менеджеров способен существенно увеличиться объем производства и продаж продукции, повыситься прибыль фирмы, а кроме того уменьшиться текучесть кадров, улучшиться морально-психологический климат в коллективе и т.п. Зачастую, говоря об успешности управленческих решений, принимаемых менеджментом, применяют определения «эффективность» и «результативность» [3].