Управление контрактами проекта

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Восточно-Сибирский государственный университет технологии и управления»

(ФГБОУ ВО «ВСГУТУ»)

Институт Экономики и Права

кафедра «Таможенное дело»

ЭССЕ

по дисциплине «Контракты в международной торговле»

на тему: Управление контрактами проекта.

Выполнила: студентка 2 курса

Группы 516-1

Базаржапова Е.Б.,

Проверила: Ващенко Е.В.

Улан-Удэ

2018

Концепция «проект» объединяет множество видов деятельности, характеризующихся рядом характеристик, наиболее распространенными из которых являются следующие:

»Сосредоточиться на достижении конкретных целей, определенных результатов;

«Скоординированное осуществление многочисленных взаимосвязанных действий;

«В ограниченном масштабе времени, с определенным началом и концом.

Проект как система действий существует ровно столько, сколько требуется для получения конечного результата. Однако концепция проекта не противоречит концепции фирмы или предприятия и полностью совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.

В своей наиболее общей форме проект представляет собой «то, что задумано или запланировано, например, крупное предприятие».

С точки зрения системного подхода проект можно рассматривать как процесс перехода от исходного состояния к конечному состоянию - результат с участием ряда ограничений и механизмов.

С тех пор, как появился человек, он должен общаться со своим родством и взаимодействовать с ними для достижения общих целей. И для эффективного взаимодействия всегда приходилось согласовывать, кто что делает и что. Сначала она была устной, затем она получила письменную форму. В дальнейшем это человечество еще не продвинулось, но здесь он смог улучшить этот текст, превратив его в эффективный инструмент управления рисками и назвав его громким и красивым словом - контракт.

«Управление контрактами - это раздел управления проектами, который включает в себя процессы, необходимые для получения товаров и услуг за пределами исполняющей организации». Контрактное управление проектом включает в себя процессы, необходимые для получения продуктов и услуг, обеспечивающих исполнение содержания проекта вне организации-исполнителя. Включает:

1. Планирование контрактов - определение предмета и сроков поставок.

2. Планирование - документирование требований к продуктам и выявление потенциальных источников.

3. Прием предложений - получение котировок, предложений, предложений или предложений от потенциальных поставщиков.