Теоретичнi аспекти кадровоi полiтики органiзацii

ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ

1. Сутність та принципи формування кадрової політики організації

Під політикою організації, як правило, розуміється система правил, відповідно до якої діють люди, що входять в організацію. Найважливіша складова частина стратегічно орієнтованої політики організації - її кадрова політика, яка визначає філософію і принципи, реалізовані керівництвом щодо людських ресурсів [43, с.345].

Кадрова політика - це система норм і правил в галузі управління персоналом, які повинні бути зрозумілі і визначені певним чином, провідний людський ресурс у відповідності зі стратегією компанії.
Це визначення підкреслює інтеграцію сфери управління персоналом в загальній діяльності організації, а також той факт, що поінформованість про правила і положеннях кадрової роботи всіма суб'єктами організації.
У вузькому сенсі кадрової політики - набір конкретних правил, переваг та обмежень щодо працівників і організації.

Під кадровою політикою розуміється формування стратегії кадрової роботи, постановка цілей та завдань, визначення принципів добору, розстановки і розвитку персоналу, вдосконалення форм і методів роботи з персоналом в конкретних ринкових умовах в даний етап розвитку організації.

Різні автори по-різному трактують визначення кадрової політики.
У довідковій літературі політика персоналу розглядається в якості стратегії, формування загального ходу розвитку і раціонального використання персоналу, управління персоналом, формування вимог до кадрової діяльності, відповідно до його набору, підготовки та управління, основні підходи до вирішення кадрових проблем [13, с. 110-111].

За словами Ф. У. Тейлора, кадрова політика - це розвиток кожного окремого працівника до максимально доступної йому продуктивності і благополуччя, а також найму, підготовки та розміщення працівників на робочі місця, де вони можуть забезпечити найбільшу вигоду, і так далі [25, с. 44].
А. Файоль, визначає кадрову політику в якості одного з ключових елементів функції стратегічного управління, яка відноситься до принципів «сталості складу персоналу» [44, с. 61].

Але саме коротке визначення кадрової політики дає А.Я. Кібанов. На його думку, кадрова політика організації - загальний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, форм, організаційного механізму по розробці цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення і розвиток кадрових ресурсів, створення кваліфікованих і високо згуртованої команди, здатна оперативно реагувати на зміну попиту на ринку, беручи до уваги стратегію розвитку організації [19, с. 42].

Як показує практика, засновники, керівники сьогодні намагаються усвідомлювати, що персонал стає вирішальним ресурсом, який створює конкурентоспроможність організації і намагається принести успіх в мінливій ринковій економіці. Об'єднати працю співробітників в єдиний потік, направлений на втілення цілей організації, дає можливість результативний процес кадрового менеджменту, осередком якого є кадрова політика. Кадрова політика - це термін, що з давніх часів застосовується в кадровій сфері нашої країни, під яким розуміється відношення організації до персоналу і сукупність способів тиску на підлеглих задля вирішення поставлених цілей. На сьогодні зміст терміну «кадрова політика» можна трактувати по-різному. По-перше, сучасна кадрова політика суб’єкта господарювання логічно випливає з завдань і пріоритетних  напрямків дії сучасної організації і орієнтується на конкретні ефекти діяльності та сталий  розвиток організації. Звідси підвищені запити до практичності, гнучкості кадрового менеджменту і зв’язок його зі специфічними факторами внутрішнього (стилем управління і керівництва, корпоративною культурою) і зовнішнього оточення (ринком праці, специфікою реалізації господарської діяльності в мінливих ринкових умовах, перетворення законодавчої бази). По-друге, ідеї кадрової політики створюють вищі керівники організації  і активно її втілюють. По-третє, кадрову політику усвідомлено і послідовно втілюють як лінійні і функціональні керівники в основному вищої і середньої ланки, так і професійна кадрова служба. По-четверте, в процесі впровадження  кадрової політики провідну роль відіграє професійна кадрова служба. Вона виступає в ролі консультанта, методиста, помічника керівників, координатора, що здійснює моніторинг кадрової політики, її результативність, а в разі необхідності - ініціатора її змін. Кадрова служба розробляє плани реальних кадрових стратегій, сценаріїв, інструкцій і персонал-технологій, за допомогою яких реалізується кадрова політика. Існують різні тлумачення кадрової політики – політики кадрового менеджменту, політики управління людським капіталом, політики управління персоналом, на рисунку 1.1 представлені тлумачення поняття кадрова політика з різних аспектів.