Формирование системы риск-менеджмента в российском банке (на примере ПАО Сбер РФ)

Формирование системы риск-менеджмента в российском банке (на примере ПАО Сбер РФ)

Содержание

Введение        3

1.Организационная структура и подразделения, ответственные за риски        5

2. Стратегия управления рисками        9

3. Подходы к управлению основными рисками        14

Заключение        21

Список литературы        24

Введение

Актуальность темы. В процессе осуществления своей деятельности коммерческие банки сталкиваются с большим количеством разнообразных рисков, поскольку существуют в нестабильной среде и не обладают полнотой информации о внешних факторах. Построение чёткой системы управления рисками является одной из наиболее актуальных проблем банковской деятельности.

Неэффективное управление рисками в коммерческих банках может привести к количественному изменению в структуре банковской системы. Только за 2019-2020 год Центральным банком РФ были принудительно отозваны лицензии на осуществление банковской деятельности у 148 кредитной организации.

Управление банковскими рисками можно рассматривать как целенаправленное воздействие на развитие банковской деятельности и минимизацию потерь.

По большей части именно благодаря управлению рисками ПАО «Сбербанк России» остаётся крупнейшим банком Центральной и Восточной Европы, успешно конкурирует на рынке и демонстрирует высокие показатели прибыльности даже в периоды экономического спада. Сбербанк опережает 20 крупнейших банков мира по эффективности по показателю ROE (рентабельность капитала) [1]. По итогам 2020 года показатель ROE составил 24,2%.

ПАО «Сбербанк» обладает высоким уровнем риск-культуры, который означает, что в банке наблюдается зрелость бизнес-процессов риск-менеджмента, а также качество и эффективность их автоматизации.

Объектом исследования является ПАО Сбербанк.

Предметом исследования является система управления рисками в  ПАО Сбербанк.

Цель работы: проанализировать и выявить проблемы формирования системы риск-менеджмента в российском банке (на примере ПАО Сбер РФ).

Согласно цели, в работе поставлены следующие задачи:

- изучить организационную структуру и подразделения, ответственные за риски;

- проанализировать стратегию управления рисками;

- выявить подходы к управлению основными рисками.

Исследовательская база: Для написания работы использовались научные и методические труды следующих авторов: Абалакина Т.В., Воронцовский, А. В., Ендовицкий Д.А., Касьяненко Т.Г., Кроливецкая Л.П., Ковалев П.П., Тарасов В.И., Белоглазова Г.Н., Костюченко Н.С., Валенцова Н.И., Красавина Л.Н., а также нормативно-правовые документы, регулирующие банковскую деятельность, материалы Центрального Банка РФ и ПАО Сбербанк.

Научная новизна: предложены действия по оптимизации системы риск-менеджмента в российском банке.

Практическая ценность: предложенные рекомендации можно использовать на практике для реорганизации кредитного процесса оценки рисков в российском банке.

Структура работы: Исходя из поставленных задач была определена структура работы, состоящая из: введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Организационная структура и подразделения, ответственные за риски

ПАО «Сбербанк» является крупнейшим Банком в Российской Федерации, который оказывает практически любые финансовые услуги как физическим, так и юридическим лицам. Сбербанк России предоставляется свои услуги более чем 70% населения РФ. Сбербанк России насчитывает 11 территориальных банков, и более 14.2 тысяч отделений в 83 субъектах федерации. В составе зарубежной сети Группы Сбербанк — дочерние организации, филиалы и представительства в 18 странах мира. [1]