Сучаснi методи органiзацii виробництва
Автор: Валерия Котенкова • Декабрь 1, 2018 • Статья • 498 Слов (2 Страниц) • 363 Просмотры
СУЧАСНІ МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА
На сучасному етапі розвитку економіки, підприємства зіткнулися з проблемою застосування нових методів організації виробництва, які диктує ринок.
Ознайомитися з сучасними методами організації виробництва для поліпшення елементів і якості виробництва.
З метою узагальнення теоретичних поглядів економістів-практиків на проблемну ситуацію, мною було використано методи групування і класифікації.
Сучасні методи організації виробництва визначаються умовами глобалізації економічних відносин, скороченням життєвого циклу товарів, появою нових технологій, швидкого розвитку інформаційних і комунікаційних технологій та ін. Методи організації виробничого процесу - це способи оптимального поєднання основних компонентів виробничого процесу в просторі і в часі [2; с. 437].
Вони несуть в собі практичну реалізованість виробничого процесу, а також кількісну і якісну обґрунтованість застосовуваної форми. Різноманітність і особливість виробничих процесів зумовили до застосування таких методів, як: "Just-in-Time", система організації виробництва, при якій виріб передається на наступну технологічну операцію точно в той момент, коли закінчилася обробка попереднього. Цілком очевидно, що така робота передбачає абсолютну надійність кожного виконавця, задіяного в технологічному ланцюжку, включаючи наладчиків, технологів, постачальників і планувальників.
Наступний метод, «Kaizen» являє собою процес виявлення і вирішення проблем за допомогою використання різних інструментів виробничого середовища і виробничих процесів. Сутність «Kaizen» вдосконалення. Науковці вірять в можливість нескінченного вдосконалення навіть найдосконаліших речей і процесів. Відправна точка вдосконалення - це виявлення і визнання наявності проблеми.
Стосовно менеджменту «Kaizen» охоплює такі сфери діяльності:
- забезпечення необхідної якості (відповідно до постійно оновлюються стандартами),
- зниження витрат,
- виконання виробничих завдань мінімальними зусиллями,
- дотримання дисципліни поставок за кількістю ритмічності і якості,
- безпеку на робочому місці,
- розробка нової продукції з урахуванням існуючого досвіду, проблем і недоліків,
- виявлення резервів підвищення продуктивності,
- управління постачальниками.
Відмінною особливістю в рамках «Kaizen» є створення атмосфери, яка заохочує подачу співробітниками численних пропозицій.
...