Стратегия международной диверсификации металлургического производства

Оглавление:

Введение:        1

Теоретическая часть:        2

«ЕВРАЗ»        5

ПАО«Северсталь»        10

«Норильский никель (NN)»        13

Заключение:        17

Введение:

Различная  компания заинтересована в развитии и расширении своей предпринимательской деятельности. Соответственно перед ней стоит задача выбора стратегий, реализация которых способна расширить сферу бизнеса.

Стратегия международной диверсификации предполагает работоспособность диверсифицированного портфеля на большинстве  национальных рынков.

         Данные компании занимаю большие рыночные доли в других странах за счет продажи товаров в течение определенного промежутка времени по ценам ниже себестоимости, покрывая разницу за счет прибылей, получаемых на уже занятых рынках. Их национальные конкуренты не могут себе этого позволить, и теряют рыночные доли.

          Стратегия международной диверсификации может предполагать реализацию стратегии глобализации, то есть . продвижения на всех рынках исключительно стандартизированных товаров и услуг.

Цель курсового проекта - изучение международной диверсификации . Задачами данной работы является определение международной диверсификации. Более того, необходимо на примере компаний, использующих стратегию международной диверсификации, наглядно продемонстрировать ее применение и привести этому аргументы.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

1. Привести определение понятию стратегии вертикальной интеграции, ее виды, преимущества и недостатки, а также классификацию.
2. Проанализировать деятельность и дать характеристику предприятиям, применяющим рассматриваемую стратегию.
3. Рассмотреть преимущества, получаемые конкретной компанией от применения данной стратегии. Проследить историю формирования холдинга.

Раздел 1 Теоретическая часть:

Разработка стратегии происходит на несколько лет вперед. Для её составления необходимо знать всю систему организации, её основные цели и знать условия, которые нужны для их достижения. Это всё нужно для того, чтоб определить определённые направления для развития фирмы.

Главными целями стратегии являются, конечно же, увеличение прибыли, это вообще главная цель любой коммерческой организации; удовлетворение своих клиентов, партнёров и в данный момент, и в будущем времени; удовлетворение собственных сотрудников.

При этом если хоть один пункт из этих, стратегический менеджмент упустит, то, скорее всего, данная стратегия будет обречена на крах.

Диверсификация – это стратегия, которая связанна с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товаров фирмы.

В стратегическом менеджменте под понятием диверсификация понимается параллельное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента товаров, а так же переориентация рынков сбыта.

Стратегия диверсификации применяется для повышения эффективности производства, увеличения прибыли, а так же, предотвращения банкротства.

Стратегия диверсификации является очень сложным процессом для любой организации. Поэтому необходимости применять её нет, пока фирма получает прибыль за счёт своего роста в уже в освоенной области рынка. При правильной реализации, диверсификация помогает сохранить работоспособность организации, особенно в период спада или резкого изменения принципов работы отрасли.

В условиях сильной конкуренции стратегия диверсификации становится хорошим инструментов для управления рисками. Она позволяет избежать излишней концентрированности на одном направлении фирмы.