Диверсификация деятельности международной компании Samsung

Содержание

Введение………………………………………………………………….3-5

Глава 1. Теоретические основы диверсификации компании

1.1. Сущность, роль и типы стратегий современных компаний……….6-11

1.2. Сущность и виды стратегии диверсификации……………………11-16

Глава 2. Диверсификация деятельности международной компании Samsung

2.1. Анализ диверсифицированной деятельности компании

Samsung…………………………………………………………………17-22

2.2. Дальнейшие перспективы компании Samsung в сфере

диверсификации………………………………………………………………..

Заключение………………………………………………………..

Литература……………………………………………………………

Введение

Еще с давних времен многие предприятия, находясь на грани банкротства, пришли к идее о создании масштабной и широко специализирующейся компании. В рамках предприятия сформировывались подразделения, деятельность которых была непосредственно связана с поиском и внедрением в абсолютно новые отрасли экономики. Именно эта политика расширения деятельности в другие секторы обуславливает успех всех крупных компаний.

Разнообразить производство какой-либо фирмы, значит, увеличить ряд производимых товаров и позволить фирме на этом получать значительную выгоду по сравнению с конкурентами. Иначе говоря, диверсификация любой компании впрямую влияет на ее финансовое положение, а также на ее конкурентоспособность. В одной из детерминантов ромба конкурентных преимуществ Майка Портера количественная и качественная стороны предъявляемого на рынке спроса являются важным конкурентным преимуществом. Стоит отметить, что компании с диверсифицированным видом деятельности наилучшим образом подстраиваются под клиентов и, тем самым, удовлетворяют обе стороны спроса^[1]. Следовательно, у таких организаций с многообразной деятельностью больше конкурентных преимуществ, нежели у компаний с линейной организационной структурой.    

Диверсификация деятельности в компании имеет много положительных сторон, так как такой подход ведения предпринимательской деятельности позволяет играть на масштабе, охватывать все новые рынки и места сбыта, а также развиваться за пределами одной страны. Помимо этого наличие дивизиональной структуры управления, которая характеризуется функционированием многих производственных подразделений в рамках одного предприятия, может говорить только об эффективной деятельности. Поскольку огромная ответственность возлагается на руководителей производственно-хозяйственных отделений, отвечающих за установление и достижение целей и за весь процесс оперативной деятельности. Поэтому, когда экономике грозит кризис, то есть существуют опасения существенного снижения основных макроэкономических показателей, деятельность крупных концернов, в неком смысле, считается застрахованной от непредвиденного крушения. То есть у больших групп компаний есть гарантия того, что они не станут банкротами и смогут избежать худших последствий экономического кризиса. Этому служит объяснение того факта, что концерны включают в себя множество компаний разных отраслей промышленности. В случае если конъюнктура рынка одной отрасли, где функционирует одна из компаний концерна, была подвергнута спаду в экономике и понесла от этого значительный ущерб, то потери концерна могут быть компенсированы за счет предприятий из других отраслей.

Говоря о диверсификации, как об одном из способов разграничения производства, необходимо подчеркнуть, что диверсифицировать можно также и риски. Когда компания имеет свободные денежные ресурсы, она может инвестировать их в какое-нибудь рентабельное и выгодное дело, чтобы одновременно проникнуть уже в новую отрасль, тем самым застраховать свои деньги, и двигаться в новом направлении. В наше время можно увидеть, как многие транснациональные и международные компании вкладываются в новые бурно развивающиеся компании или в венчурные предприятия, уменьшая риски потери накопленных денег.