Специфика менеджмента в России

Введение

Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение поставленных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с использованием принципов, функций и методов научного менеджмента. Но роль менеджеров заключается не только в их присутствии в огромных многоуровневых структурах корпоративного управления или в государственном аппарате. В зрелой рыночной экономике малый бизнес также имеет большое значение. В нашей стране малые предприятия в сфере производства и услуг проходят процесс приватизации и, наряду с вновь созданными, относятся к малому бизнесу. Умело управлять ими — значит выживать, сопротивляться, расти. Как это сделать, также является вопросом эффективного управления.

Исторически Россия отстала в своем экономическом развитии от "рыночных" стран мира, и теперь ей предстоит пройти этап перестройки (или трансформации) общества, осуществляя творческий синтез зарубежного опыта с учетом своей уникальности и самобытности. Как известно, экономические законы, в отличие от законов природы, опосредованы "живыми людьми", в чьих желаниях и выборе заложены ожидания, нормы, установки, традиции, моральные и нравственные ценности. Наши неудачи в проведении экономических реформ связаны с неопределенностью стратегии радикальной перестройки общества , а также со слепым копированием чужого и чуждого нам опыта.

Если сравнить российское руководство с американским и японским

можно сказать, что оно объединяет характеристики обоих, что, во-первых, соответствует особенностям российского рынка, а во-вторых, обеспечивает качественное функционирование компаний в сложных и изменчивых условиях.

История менеджмента в России

В целом история российского менеджмента состоит из четырех основных этапов, продолжительность которых не очень велика, поскольку развитие менеджмента в России началось в середине 1980-х годов в результате общественно-политических изменений, называемых "перестройкой".

Первый этап развития, начавшийся в конце 1980-х годов, характеризуется сначала появлением так называемых менеджеров-предпринимателей, целью которых было собственное обогащение, независимо от выбранной ими сферы деятельности или отрасли. Эти подразделения были названы кооперативами, что позволило их менеджерам приобрести необходимый опыт и навыки в области коллективного управления, взаимодействия с контактными лицами, включая органы власти, и выхода на новые рынки и производства.

Второй этап развития, охвативший 1992-1998 годы, был связан прежде всего с необходимостью создания нового типа менеджеров для сложившейся в России территориальной и промышленной структуры экономики, когда производство товаров должно было происходить в новых условиях. Производственные и экономические связи с предприятиями в бывших советских республиках были разрушены, и необходимо было открыть новые источники сырья и рынки сбыта. На этом этапе было четкое разделение менеджеров на три типа: сотрудники, предприниматели и бизнесмены.

Следующий этап развития, который начался примерно в 1998 году, характеризуется появлением групп профессиональных менеджеров в таких секторах и областях, как консалтинг, инвестиционные услуги и новые рынки.

Четвертый этап характеризуется характерными чертами: растущая доля профессиональных, квалифицированных руководителей, работающих практически во всех секторах и областях производства и обслуживания.

За рубежом, например, есть опыт управления в торговле, промышленности, сельском хозяйстве и т. Д. Благодаря непосредственному участию людей в управленческой деятельности. Этот опыт обогащается за счет мировых достижений в практической организации экономических процессов и знания основ учения об управлении.