Собеседование достоинства и недостатки

Оглавление

Введение        2

1.Теоретические основы собеседования как метода оценки при отборе кандидатов на вакантную должность        5

1.1. Понятие собеседования        5

1.2. Методологические основы собеседования при отборе персонала        11

1.3. Виды собеседования        17

2.Собеседование достоинства и недостатки        24

1.2. Достоинства собеседования как метода оценки при отборе кандидатов на вакантную должность        24

2.2. Недостатки собеседования  как метода оценки при отборе кандидатов на вакантную должность        31

2.3. Перспективы собеседования как метода оценки при отборе кандидатов на вакантную должность.        37

Заключение        44

Список литературы        47

Приложения        51

Введение

В современных реалиях работодатели испытывают ряд трудностей при отборе кандидатов на занятие вакантной должности в организации. Проблема отбора персонала является актуальной и требует системного подхода её разрешения. Такое положение вещей обусловлено различными аспектами, в их числе, тот факт, что персонал – крайне сложный объект управления. Тенденции, имеющие место в современной экономической действительности,  обуславливают необходимость создания системы управления, которая будет удовлетворять потребности компании в кадрах, позволит наладить их эффективное использование и обеспечит профессиональное и социальное развитие. Для этого в частности необходимо применять такие методы обора персонала, которые помогают принимать правильные решения, допускают применения инновационных технологий и оптимизируют механизм отбора кандидатов. К числу таких методов можно отнести собеседование. Данное положение вещей обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы.

Характеризуя степени разработанности темы в отечественной и зарубежной науке, следует отметить, что такому методу отбора кандидатов на занятие вакантной должности как собеседование посвящено довольно много работ. Это обусловлено тем, что данный инструмент является традиционным в системе управления персоналом.

Для научно обоснованного раскрытия темы  были использованы монографии, учебники и учебные пособия таких научных деятелей как В.Р. Веснин «Управление человеческими ресурсами. Теория и практика учебник», Владимир Спивак «Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие»,  М.И. Магура «Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей, специалистов кадровых служб и менеджеров», Сергей Потапов «Как управлять персоналом». В работе были использованы различные научные статьи таких авторов как М.В. Герш, Т. Карповой, В.В. Великанова, М.В. Золотаревой, М. Скудутис, С.Г. Авруцкой, О.С. Гапоновой.   Также для более объективного раскрытия темы были применены нормативно-правые акты, материалы судебной практики.

Объект исследования работы представляет собой такой метода оценки при отборе кандидатов на занятие вакантной должности как собеседование.  Предмет выражается в совокупности свойств-связей целей и задач, видов и типов осуществления собеседования.   Цель данной работы заключается в изучение, систематизации и всестороннем рассмотрении, с учетом достоинств и недостатков, такого метода оценки при отборе кандидатов на занятие вакантной должности как собеседование.   Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд возникших задач:

1 - изучить и отобрать литературу, которая близка к выбранной  тематике. Здесь следует отметить:

- руководящие документы, в их числе законы и законодательные акты;

- научные издания – монографии, различные периодические издания;

- статистические данные.

2 – собрать и проанализировать эмпирические данные, которые позволят раскрыть выбранную тему исследования, осуществить классификацию ряда категорий;

3 – раскрыть понятие и сущность собеседования как  метода оценки при отборе кандидатов на занятие вакантной должности;