Достоинства и недостатки различных моделей лидерства

Достоинства и недостатки различных моделей лидерства

Стиль лидерства.

Основу для классификаций стилей руководства или стилей поведения дали теории, основанные на поведенческом подходе. При поведенческом подходе к лидерству эффективность определяется не столько личными качествами руководителя, сколько его манерой поведения по отношению к подчиненным. 

В социальной психологии показано, что стиль лидерства является предпосылкой и следствием уровня группового развития. Он зависит также от содержания совместной деятельности, которая лежит в основе межличностных отношений в группе. В 1939 году под руководством К.Левина был проведен социально-психологический эксперимент, который позволил выделить следующие стили лидерства и их влияние на поведение в коллективах.

1. Авторитарный стиль.

Для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений, жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности. Как показал эксперимент авторитарное руководство добивалось больших объемов работы, чем демократическое.

Но недостатков больше чем достоинств: высокая вероятность ошибочных решений; подавление инициативы, творчества подчиненных, пассивность сотрудников; неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе; неблагоприятный психологический климат. Данный стиль очень эффективен в кризисных ситуациях.

2. Демократический стиль.

Решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками, руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей.

Является наиболее эффективным, т.к. он обеспечивает высокую вероятность правильных взвешенных решений, высокие производственные результаты труда, инициативу, активность сотрудников, удовлетворенность людей своей работой и членством в коллективе, благоприятный психологический климат и сплоченность коллектива. Хотя эксперимент Левина показал, что производительность была меньше чем при авторитарном стиле, но вклад каждого участника был более качественным.

 Реализация демократического стиля возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, коммуникативных способностях руководителя. Этот стиль очень эффективен в период нормального функционирования предприятия.

1. Попустительский стиль. Либеральный.

Характеризуется с одной стороны, «максимумом демократии», а с другой стороны, «минимумом контроля»; результаты работы при этом обычно низкие, люди не удовлетворены своей работой, психологический климат в коллективе неблагоприятный, нет никакого сотрудничества и стимула добросовестно трудиться, идет расслоение на конфликтующие подгруппы (14, 490). Непоследовательный (алогичный) стиль. Проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного стиля к другому, что обусловливает крайне низкие результаты работы и максимальное количество конфликтов и проблем.