Роль планирования в управлении предприятием

Чарыкова В.В.

студентка 4 курса направления «менеджмент организации»

Научный руководитель: Леденёва М.В., д.э.н.

Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова

(Россия, Волгоград)

РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Аннотация: В статье рассмотрены роль планирования в управлении предприятиями, его типы, особенности и влияние на деятельность предприятия. А также выявлено колоссальное значения функции управления — планирование для экономики в целом?

Ключевые слова: факторы внешней среды, факторы внутренней среды, планирование, оперативное планирование, тактическое планирование, стратегическое планирование, миссия, «чёрный лебедь», материальные и нематериальные активы.

В современном мире технологическое развитие позволяет воплощать практически любые фантазии человека, поэтому не удивительно существование большого количества не только факторов научно-технического прогресса, но и многих других, влияющих с разной интенсивностью на то или иное предприятие. При этом обилие возможностей и непрекращающийся прогресс диктует высокий уровень динамики изменения процессов во внешней и внутренней среде. Если на внешние движущие силы в большинстве случаев организации повлиять практически невозможно или крайне сложно, то с факторами внутренней среды работать просто необходимо.

Так как любое предприятие осуществляет свою деятельность и имеет цель получить прибыль от неё, неважно, занимается ли оно производством или предоставляет какие-либо услуги, естественно, в ходе реализации своей деятельности оно будет сталкиваться с препятствиями, вызванными внешними или внутренними воздействиями [3, c. 48]. Для преодоления этих препятствий организация должна аккумулировать свои силы. Однако, компания не всегда может своевременно перенаправить свои ресурсы в проблемное звено, из чего следует, что организация должна учитывать потенциальную возможность подобных сложностей.

Инструмент, который может помочь в нейтрализации данных проблем -это планирование. К тому же в связи со сложностью некоторых видов деятельности организаций, планирование позволяет достигать тех результатов, на которые нацелен руководящий состав [2, c. 77]. Сущность планирования заключается в проведении анализа возможностей компании, с учётом её ресурсов, сопоставлении их с целями компании и разработке плана дальнейшей деятельности. Несмотря на различие целей коммерческих организаций в соответствии с их основной деятельностью, именно общая направленность на получение прибыли всем без исключения предприятиям, даже с самыми простыми видами деятельности, необходимо прибегать к планированию. Поставленная цель организации ещё не гарантирует достижения ожидаемого результата, однако в ходе составления плана она разбивается на подцели, задачи и подзадачи, что позволяет лучше понять процесс достижения цели, как для руководства, так и для сотрудников.

Сам процесс планирования можно разделить на три типа: оперативное, тактическое и стратегическое [1, c. 72]. Каждый из них имеет свои особенности реализации подхода к анализу возможностей и постановки как промежуточных, так и главной цели.

Оперативное планирование в основном имеет субъективный характер, поскольку реализуется в краткосрочной перспективе, осуществляется управляющим среднего звена, информация для анализа собирается на месте, и решение принимается с учётом текущей ситуации. К этому типу чаще всего прибегают для корректировки текущего плана с учётом изменений внешней среды, или же его применяют, как ответное действие на чрезвычайную ситуацию, появившуюся в ходе реализации деятельности.

Тактическое планирование имеет объективный характер, оно более всего распространено в деятельности любой организации, так как план строится на среднесрочную перспективу. Таким образом,у менеджера есть возможность собрать фокус-группу для разработки нескольких планов деятельности, проанализировать их, спрогнозировать будущий результат и, придя к наиболее эффективному плану, утвердить его. Решения по принятию плана осуществляется высшим или средним руководящим составом в зависимости от нормативных актов организации, сложности составления плана и важности результата планирования. Информация для анализа собирается разными отделами для максимизации уровня достоверности, при этом обработкой занимается не один эксперт, а целая группа специалистов.